康平公司：打造班组建设新格局

　　“这几年，康平公司在班组建设管理、职工技能培训、职工创新创效等工作上真的是迈出了一大步，尤其是作为集团公司试点单位率先启动燃料智能化建设，实现了四个自动化和两个全程控制的目标。”今年8月，康平发电公司作为东北公司首家班组建设示范基地受检单位，在评审总结会上得到了集团公司检查组5位专家的好评及认可。

管理：善改善变出奇招

　　康平公司牢固树立抓基础，重转变，促长远的班组管理理念，积极运用信息化及清单制等管理方式，促进班组现代化管理水平不断提升。
　　以抓好三个信息化为依托，依据统一模板，规范使用生产管理信息化平台，班组安全活动记录实行可上传录音或影像资料，提高了工作质量和效率，实现了生产管理信息化目标；通过SIS系统以及电量采集系统，实时查看班组当天以及月度指标完成情况、得分情况、排名情况、与其他值之间的差距，实现经济指标考核信息化；检修班组对每台设备建立设备健康、检修、维护等状况的全生命周期台帐，对设备使用及产生的问题追根溯源，及时准确的分析解决问题，实现了检修信息化。
　　以设定清单制为工作抓手，由此形成班组制度化、标准化管理新格局。清单制即目标清单，将4个板块28项重点工作任务分解至4个生产责任部门，通过目标清单机制，使班组工作有方向、有标准、有原则更加清晰具体、灵活简单。责任清单围绕目标清单，及时制定整改落实责任清单，明确第一责任人，建立完善可检查、可监督、可追责工作机制。进度清单针对班组重点、难点问题，将总体目标、年度目标细化分解为月、周、日目标，班前会必须汇报进度清单完成情况。

摇篮：成长成才开新花

　　康平公司针对员工精力充沛、思想活跃、求知成长意愿强烈的根本需求，采取班组分餐制培训方式，加强人才队伍建设，促进员工素质有效提升。
　　拓展康电大讲堂培训形式，开设了10分钟安全小课堂，有针对性的进行技术讲课，还拿出月度奖金的5%作为培训奖励基金，奖励月度培训突出、考试成绩好的新员工。制定了新员工职业生涯规划，实施新毕业生上岗百日生产现场流程培训机制，入厂大学毕业生必须参加运行、设备、燃料等5个主要生产部门为期100天的生产流程培训，执行10天考试制度，强化学习，务求实效，以达到预期培训效果。
　　扎实开展“为核心价值观代言、为‘一五五’战略添彩”等主题活动，开设道德讲堂，通过写、唱、演、讲道德故事，用身边的人和事，激发班组员工崇尚先进的能量。在今年举办的文化节中，共征集班组员工摄影作品130幅、征文作品224篇、书法作品86幅，绘画作品35幅，微电影10个，班组参与员工累计达350余人次，占员工总数的85%。
　　付出总有回报，2013年化验班栾彦丰在集团煤化验竞赛中获得一等奖，并被国资委授予“中央企业技术能手”称号；2014年运行一值丁亚军在集团仿真机竞赛项目荣获三等奖；2015年栾彦丰获集团“首席化学技师”荣誉称号。

阵地：创新创效助发展

　　如何激活班组细胞活力是康平公司班组建设管理始终坚持的发展方向。公司在员工创新创效上做文章，激发员工潜能。
　　开通经济运行合理化建议征集、网站民声直通专栏、总经理联络员会议、职工提案征集4个员工谏言通道。健全合理化建议的征集受理、论证实施、评估激励制度，形成了合理化建议长效机制。以互学共进、节能挖潜、提质增效为目的，鼓励员工积极开展“五小”活动，以实、新、活的方式开展技术革新。
　　“每天班组成员上班第一件事，就是带上工具和笔记本到自己的‘责任田’去转转。大家只有一个目标，就是要管好自己的‘责任田’，通过细心呵护，让所有设备都‘身体健康’。设备不但要安全运行，还要经济运行，那才是真行！”在生产现场，汽机检修班技术员王勇欣慰的说道。
　　今年1-10月，公司班组先后完成了小改小革55项、科技攻关8项、技术革新67项。两台机组高低压侧真空严密性连续10个月保持50P帕/米以内，创下历史最好水平。供电煤耗完成305.89克/千瓦时，同比降低0.6克/千瓦时，掺烧经济煤种161.30万吨，节约燃料费用7619.55万元，实现连续安全生产2518天，实现利润1.3亿元。（谷大成）