恩施公司：企业走出去　员工得成长

　　2013年，恩施公司组建检修部，即节约外委检修工程费用200余万元；2014年，又成功走出去，先后承接了大唐重庆公司、国电竹溪公司、国网恩施公司的检修工程和变电技改工程，实现收入601万元；2015年，良好的检修口碑迎来了回头客，新客户也慕名而来，多个项目相继开工。两年多来，该公司通过积极创建员工成长成才通道，不断激发企业改革发展活力。

转变观念，打通成长通道

　　恩施公司2010年12月通过收购恩施富源水电公司成立，经过对恩施州农电资产包的二次收购及湖北公司的内部股权划拨，目前并表装机容量616.8兆瓦，电站103座，职工1456人。
　　现有职工绝大多数是经过两次资产收购后成建制转入，结构性缺员、归属感不强、活力严重不足，当时问题不少。作为国电的新成员，恩施公司加强了集团公司家园文化理念的宣贯，组织开展了一系列活动。领导班子带头转变观念，带领员工首次实现依靠自身力量独立开展冬修冬试、线路巡查等工作，并积极开拓周边检修市场，变人员负担劣势为人力资源优势。牢固树立人人能成才、个个有舞台的管理理念。通过家园文化理念的宣贯，加快了企业文化的认同与融合进程，“家园•舞台•梦”的愿景，人人能成才、个个有舞台的理念已深入人心。

优化设计，构建职业通道

　　职工人数多，管理岗位少，上升通道窄是摆在恩施公司领导班子面前的又一道难题。公司结合自身实际，优化设计了全员覆盖的不同职业发展通道，任何一名员工都能找到努力的方向。
　　2013年，恩施公司完成二次收购后，根据以需设岗、因事设岗原则，结合实际情况，公司进一步优化了组织机构设置和岗位编制，新增了检修部等部（室）及各县市管理机构，通过多种方式选聘了49名中层管理干部，激发了管理人才的工作热情。
　　为了改变千人同挤管理晋升独木桥的局面，公司组织开展优秀技术人才评选，形成了梯队递进的职业发展通道。近日，在技术员工中评选出29名优秀技术人才。
　　公司不拘泥于科班出身，对那些有水平没职称、有能力没学历、有实践没理论但技能突出的一线员工，专门设计了一条职业发展通道，首次开展了生产技能能手评选活动，72名来自生产一线的技能型人才获此殊荣。
　　对于获评优秀技术人才、生产技能能手和爱岗敬业员工的人员，公司从工资总额中划出专项资金，给予物质激励，按月发放人才津贴。

坚持考核，疏通晋升通道

　　公司在构建全员职业发展通道的同时，坚持动态考核，不搞终身制，切实建立能上能下、优胜劣汰的人才管理机制，保障了员工晋升晋级通道的畅通。
　　公司始终将群众公认原则贯穿于人才选拔任用的全过程，做到选用政策让职工熟悉、程序让职工明白、具体条件和要求让职工掌握、基本情况让职工了解、民主测评结果适时向职工公开。切实将人才评价的标准和衡量工作的尺度交给广大职工，以公开见公平，以监督保公正。
　　与此同时，该公司还制定了一系列考核办法，对考评不称职者，建立退出机制；对优秀技术人才、生产技能能手两年一评，爱岗敬业员工一年一评，不搞终身制、不搞轮流坐庄，让所有员工都看到晋升晋级的希望。
　　变相马为赛马，对分别获得各类生产岗位技能比武的前2名选手，给予自动进入生产技能能手的奖励。（张明锋　魏奋桓）