长春三热努力把民生工程做成“民心工程”，用心打造职工之家

电力18讯：

    《老子》中说：“道虽迩，不行不至，事虽小，不为不成。”民生工程就是这样从点滴小事做起，解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，职工群众面临最困难、最操心、最忧虑的实际问题。
    长春三热积极贯彻落实集团公司“六最”民生工程项目，深入一线，多方面多途径搜集信息，了解职工需求；制定计划，大力度推进整改项目，确保工程质量；落实到位，努力把民生工程做成“民心工程”，打造暖民心幸福企业，切实让员工感受到企业的关怀与温暖。
深入一线，多渠道搜集职工需求
    该厂通过职代会、厂务公开、合理化建议以及问卷等企业民主管理多种渠道，全面地系统地了解职工的所思所需所想。通过调研征集，最终研究统计出职工的“六最”工程项目有以下几个方面。一是需对集控室进行降低噪音治理；二是保持提升集团公司三星级职工餐厅标准；三是完善后勤保障设施，为职工提供便利生活条件，需增加洗衣房；四是为解决职工停车难的问题，增设厂区内的停车场；五是为加强全民健身活动的持续开展，增加室内运动场所；五是更新硬件设施，改善公寓楼居住环境。比如公寓楼在基建结束后，发现消防设施、照明设施不够齐备和完善，经过几年的使用，房间地板变型，房门破损，水房和卫生间设施损耗大，墙面污损，需要有针对性的对这些影响职工工作和生活的问题进行整改和完善。
明确责任，共同推进“六最”项目建设
    年初以来，该厂就成立了以党委书记为组长，工会主席为副组长，各相关部门负责人为组员的项目建设领导小组，负责制定民生工程“六最”项目方案，并对方案的制定、实施和考核负责，协调项目的实施与推进。同时以宣传栏、网络平台等多种方式公示项目责任部门、项目进度、项目措施、项目预计达到效果、项目预计完成时间等内容，起到全民参与、齐抓共管、保证工程质量的作用。
    厂工会每个月对各项目进行一次跟踪检查，并组织厂7个分工会及10余名职工代表对“六最”项目进行巡视，随时将跟踪情况向厂“六最”项目领导小组汇报，最后形成整改方案完善落实。在工程项目检查过程中，各分工会成员及职工代表积极发挥自身作用，为推动“六最”重点项目建设完成，维护职工权益，促进企业发展建言献策60余条，经项目组共同疏理完善最终采纳建议共计25条。
暖民心 打造幸福温馨职工之家
    “现在好了！早上开车来上班，再不用担心没车位，到处找地方停车了”、“工作服脏了拿到洗衣房交给后勤服务部，就给咱洗好了，干干净净的一天都好心情”、“职工公寓翻新了，门和地板都换新了，公共区域也变成了声控节能灯，即方便自己也不影响别人休息”、“新建的羽毛球场地宽敞、明亮、高大上，每天中午在这里和伙伴们杀上一拍，真是酐畅淋漓，不亦乐乎！”“特别是食堂，有了自己的豆腐房和蔬菜地，每天早上都有杯新鲜豆浆喝，中午还能吃到餐厅免费提供的自种蔬菜，蒸好的玉米、土豆和茄子等，从地里到餐桌，绿色生态，吃着放心，真是最贴心的服务”。
    截至本月底，民生工程“六最”项目已陆续完成，伴随而来的是职工们暖心的好评价。集控室做了减噪处理，由原来的70分贝降为现在的30分贝，达到合格标准。开辟了两块新的停车场区，较比之前共增加停车面积3119m2。后勤服务部增加2个洗衣房，为职工生活提供便利设施。食堂建起了自己的豆腐房和绿色生态的蔬菜地，让职工每天都能食用健康、无农药的安全食品。职工公寓更新地板790余平方米，修复地板540余平方米，更新吊顶163平方米，更换门98扇，更换灯具96盏。更换了职工公寓楼宇门，浴池楼门更换为耐用且方便开关的不锈钢玻璃门。公寓楼和职工浴池楼内外墙体进行重新粉刷，浴池更衣室墙壁粘贴了洁白的瓷砖，以防止墙体发霉和墙皮剥落。
    民生工程“六最”项目，畅通了职工利益诉求和表达的渠道，拓展了民主参与的有效机制。每一个项目从提出到实施再到落实都“和民心”、“顺民意”，是惠及全厂的“民心工程”，既创造了物质财富，也留下了丰富的精神财富。长春三热将继续朝着既定奋斗目标勇往直前，坚持“价值思维、效益导向”理念，真心实意的为职工群众服务，尽最大努力的解决民生问题，提高职工的生活质量，打造暖民心，幸福温馨的职工之家。（郑乃嘉）