安徽公司强监督重整改打造监督检查新常态

　　“各单位要召开专题会研究整改措施，切实推进燃料效能监察发现问题的整改。”国电安徽公司党组书记在11月区域对标管理及经济活动分析会上，对各火电企业在省公司组织开展的燃煤采制化专项效能监察中发现的问题提出了以上整改要求。
　　2015年以来，安徽公司党组在推进党风廉政建设两个责任落实过程中，一方面加大监督检查的广度和深度，主动开展多方位“体检”，查找企业潜在风险点；另一方面强化问题整改，将整改任务逐一分解落实到归口管理部门和基层企业头上去，推动监督检查成果应用，形成了重监督、强整改的纪检监察新常态。
　　在今年上半年已组织开展食堂及工会经费专项检查、“八项费用”专项检查、关联交易检查等工作的基础上，10月中旬，安徽公司对区域三家火电企业开展了燃煤采制化专项效能监察，利用已成立的兼职监察员队伍资源，整合区域两级纪检监察专业力量，以完善过的效能监察作业指导书为指导，对各火电企业燃煤数量验收、采样、制样、化验等环节管理情况进行了深入检查，从加强精细化管理，提高规范化水平，防范内控风险的角度指出存在问题31项，提出监察建议11条。
　　为确保发现问题整改到位，对于每次专项监督检查发现的问题，安徽公司党组都专门召开会议进行审议。该公司主要领导部署推进整改工作，明确提出由各基层单位总经理作为整改第一责任人，省公司归口管理部门负责过程督导和专业把关，既有力推动了被检查领域管理水平的有效提高，又强化了两级管理人员党风廉政建设责任意识。（赵静）