贵州发电公司改善民生稳队伍

电力18讯：

    在前所未有的生产经营困境下，要打赢四季度减亏扭亏攻坚战，贵州公司抓住“人”在其中的重要性，从实际出发，通过改善民生行动保证了职工队伍稳定，为公司“走出经营困境，迈向管理一流，实现健康发展”战略目标的实现提供了必要保障。
    该公司坚持以人为本和群众利益无小事的思想，坚持全心全意依靠职工办企业理念，全面实施“六最”工程，努力提高员工物质和精神生活质量，增强企业的向心力和凝聚力。该公司本着“面向一线、惠及面广、力所能及、扎实有效”的原则，在充分征求基层企业意见和建议的基础上，一一梳理员工“最关心、最直接、最现实、最困难、最忧虑、最操心”六个方面的问题，制定了“六最”项目计划表，狠抓落实出成效。
    员工最关心的野马寨公司可持续发展、兴仁项目发展等问题已取得阶段性成效。通过建立并完善相关业绩评价考核体系，对各项指标完成情况和重点工作推进情况进行考核兑现，解决了员工最直接的问题。通过大力实施民生行动计划和安居工程攻坚课题，不断改善各单位生产作业环境、职工宿舍、职工食堂等条件，开通基层企业到省城的交通车，牵头与房开商沟通，使职工以最优惠价购买住房，解决了员工最现实的问题。在加大设备治理和技术改造及资金投入的同时，对系统困难职工情况进行再清理，建立困难职工档案，指导各基层企业分别建立了职工诉求减压中心，解决职工最困难的问题。在不影响工作的前提下，通过合理安排年休假，使职工心身得到调整，以更加充沛的精力投入工作，更好地推动工作的开展，解决职工最忧虑的问题。通过对员工夫妻两地分居信息的统计，在符合集团公司规定的情况下，创造条件分时段、分批次逐步解决了两地分居员工最操心的问题。
    同时，贵州公司围绕“队伍建设行动计划”，着力抓牢思想政治教育，完善员工诉求中心建设，通过人文关怀和心理疏导，赢得职工群众的信任；加强形势政策宣传教育，做好释疑解惑工作，在企业经营困难时期确保了职工队伍稳定。（杨璇）