金桥热电厂党建绩效考核显成效

电力18讯：　　今年年初，金桥热电厂以抓严基层打实基础为导向，全面推行党建绩效考核制度，成效显著。

　　分解到岗、考核到人。对照全年党建绩效任务，金桥热电厂建立基层组织、干部管理、思想政治文化、党风廉政、群团五大考核模块，细化36项具体考核指标，科学设置每项指标的具体考核标准，将党群部门人员、各基层党支部书记按照责任分工纳入考核对象，使党建各项工作任务分解到岗、考核到人，推动党建工作从以往的“喊口号”、“搞盆景”，向真正重视基层、夯实基础的“实打实”工作模式转变。

　　严肃考核制度。在推进绩效考核工作中，金桥热电厂改变传统的“听、查、讲、评”工作方式，以不打招呼、不下通知、不听书记汇报的“三不”工作法，综合运用月度检查、随机抽查、考核公示等手段，定期深入到一线党支部，接地气、查实情。在月度考核时，严格落实党建考核监督制度，党建各职能部门联合组成监督工作小组，全程参与监督考核，有效杜绝和遏制了考核结果虚报浮夸，人情化评分、评印象考核等不良现象。

　　抓实主体责任。强化党群工作部门、党支部“主体责任”，实施“一把手”抓党建实绩考核制度，着力提高党群工作部门负责人、党支部书记抓党建的主动意识，使抓党建工作任务由虚变实。同时，坚持把党建责任考核结果作为推先评优和年度绩效考核的重要参考依据，从根本上强化“抓好党建就是最大的政绩”的地位，不但把党建工作与党政一把手“票子”挂钩，还与“面子”和“位子”挂钩。

　　强化结果运用。健全考核结果通报制度，每月在厂内办公网上进行考核通报。对明确存在的问题和整改方向，定期由党建工作考核督查组，以查看资料、沟通交流等多种方式，促进问题销号。有效实施党务干部综合述职考评制度，以“站出来、亮出来、评出来”的方式，让党务干部说，让职工群众评，使实实在在干工作、干好工作的人榜上有名，让干一天“混”一天的人坐不住，形成了有力的抓党建工作落实的倒逼工作机制。