田家庵电厂：扬帆“千岛之国”竞风流――大唐淮南田家庵发电厂芝拉扎项目部成立五周年侧记

电力18讯：    “时间如梭，我们与你们的合作已经整整五年。在这五年里，我们共同见证了芝拉扎电站从最低谷快速上升到印尼电力行业标杆电厂之一，AFA系数从64%提升到84.5%（机组年平均利用小时数从5600小时/年，提高到7402小时/年），这是印尼整个电力行业的一个奇迹，也给中国发电机组在印尼打下了良好的基础，我们感谢大唐淮南田家庵发电厂对我们的支持和援助，也让我们更多了解中国能够快速强大的原因……”这是近日从大洋彼岸的印度尼西亚SSP公司发来的一封感谢电邮，字里行间表达了对合作者――大唐淮南田家庵发电厂的深深敬佩和感谢之情。

　　SSP公司称赞的最佳合作者，就是一群有着徽风皖韵骄人风采的江淮儿女，他们五年多来跨越重洋，在“千岛之国”印尼爪哇岛上艰苦奋斗、默默奉献，不仅将大唐人“走出去”的铿锵脚步迈得坚实有力，也将中印人民之间的深厚情谊深深植根在这片美丽的“千岛之国”上。他们凭借着出色的电力运维技术和丰富多彩的项目部文化特色，在大唐集团公司系统海外项目部中独树一帜，先后获得集团公司“先进基层党支部”和中央企业“青年文明号”的荣誉称号。他们用智慧和汗水将自己的名字在海外打响，他们便是来自田家庵发电厂印尼芝拉扎项目部的干部员工。

    转变：从美丽邂逅到品牌互信

　　偶然邂逅，建立基地――说起当年接手CILACAP电站的原由，田电人总是笑称那是“一次美丽邂逅的丰硕收获”。2008年前后的田家庵发电厂，面对“上大压小”、煤电价格飙升的巨大压力，正苦寻企业拓展新路。一个偶然的机会，该厂得知印度尼西亚芝拉扎电站的运行维护正进行国际招标，这可是一个进军东南亚电力市场的重大机会。为此，该厂首先对进军印度尼西亚电力市场的风险进行评估，通过与商务部门联系沟通，确定业主的各种准确信息。在确认人员安全的前提条件下，与印尼SSP集团公司就承担印尼芝拉扎电站2台30万千瓦机组的生产管理和技术服务进行商务接触和实地考察，并初步达成了合作意向。SSP集团也深知田电是具有深厚底蕴的中国电力系统老厂，是正规化、专业化管理的大唐集团的子公司。2008年4月底，印尼SSP集团公司也派人来田电考察，对田电的生产运行管理十分满意。一次美丽的邂逅随即形成，双方合作意向达成共识，并正式签订了《芝拉扎电站2×300MW机组生产管理技术服务合同》。

　　2008年7月2日，该厂首批赴印尼芝拉扎电站工作员工启程，迅速、全面接手芝拉扎电站的维护和运行管理。最初的3个月里，项目部一班人不仅要面对意识形态、语言文化等诸多差异，而且现场设备、说明书和操作界面全是英文，困难和压力可想而之。对此，总是有股子愈压愈韧精神的田电人迎难而上，从第一批到岗的31名员工到随后陆续到位的项目部员工，大家来到后，做的第一件事儿就是跑现场、查设备，距离驻地近在咫尺的美丽海滩竟没有一个人去看看。为了交出让业主满意的答卷，田电人紧紧抓住“机组跳机次数多”、“现场跑冒滴漏严重”、“设备运行可靠性差、负荷带不上去”等业主最关心和头痛的问题，迅速制定整改对策和措施方案，并在短时间内使主要存在缺陷和隐患的设备都恢复正常运行和备用。运行人员也以最快的速度在一星期内完成了交接工作，并在接手后即稳定了发电机组运行，创造了两台机组连续安全运行75天以及1号机组连续在网运行135天的投产以来的最好记录。

　　落地生根，创立品牌――2010年初，一个令人欣喜的讯息令芝拉扎（CILACAP）电站的每一位田电人倍感振奋――据当地电网统计，2009年度CILACAP电站发电总量居印尼全国同类机组之首，在所有燃煤机组中，年发电量和上网电量从原来的倒数几名跃居前10位。而仅在一年多以前，该电站的机组停运频繁、发电量上不去，使得印尼电业人偏执地认为：“中国电力设备制造业的质量值得商榷”。印尼国家电网公司（PLN）总经理pamuji盛赞芝拉扎电站1、2号机组运行维护精心到位，坚定了PLN对中国机组可靠性的看法，以在印尼电网中数一数二的机组利用小时数，证明了中国设备以及中国技术人员的优秀品质。仅仅一年多的时间，田电印尼项目的员工就凭借过硬的运维技术和稳定的运行参数，一举将偏见的“歪帽子”甩到了印度洋里去，更为中国人争了口气。

　　田电项目部员工忘不了，与先期承包商交接之后的那场“设备大整治”是一项多么艰巨而又艰难的工程。尤其是2009年印尼“9. 2”大地震中，当值运行人员在自身和机组设备的安全都受到威胁的形势下，仍坚守岗位，没有丝毫的畏惧和退缩，最终撑过异常惊心的3分钟。那一年，业主方先后两次发来感谢信，感谢田电项目部在改善电站面貌等方面做出的突击贡献，充满敬意和钦佩之情的信函漂洋过海抵达田电的那一刻，着实令全厂上下感动和欣慰。田电人用智慧和汗水赢得了业主发自内心的尊重和敬佩，也赢得了业主方SSP对长期合作前景的充分肯定，在印度尼西亚创立了中国大唐田电品牌。

　　2010年5月20日，由70位电力高管组成，包括该地区所有燃煤电站厂长在内的“规模庞大”的参访团，在爪哇岛国家电力运行部部长的带领下参观考察芝拉扎电站。当天CILACAP电站的会议室内，印尼火电业内高管、电站业主方有关负责人、田电项目部主要负责人等齐集一堂，业主方SSP代表和厂方代表轮流登台，逐一介绍田电项目部进驻芝拉扎电站以来双方密切合作的历程。大家目不转睛地盯着大屏幕上不断滚动的生产画面，接管之初那些难忘情景再次逐一呈现……这次盛会不仅是对田电品牌的肯定，同时也是SSP自身品牌的一次飞跃，在合作双赢的道路上，大唐田电与SSP公司这两大品牌在印尼电力市场奕奕生辉。

    蜕变：从劳务派遣到技术输出

　　四字之差，华丽转身――田电海外拓展起始于2005年，先后派员工400多人次，前往土耳其BIGA电厂、SILOPI电厂，印度GCW电厂、VC电厂，马来西亚沐胶电厂以及印度尼西亚芝拉扎电厂，从事发电机组的基建调试和商业运行及维护劳务服务，在取得较好的经济效益和社会效益的同时，也积累了丰富的国外项目运营经验，综合技术实力和品牌美誉度均有大幅度提升。在“走出去”的艰辛历程中，田电人不仅发现了商机、开阔了眼界，同时也逐渐不再满足于单纯的劳务派遣型合作模式。田电人深知，如不自我加压、提高标准，就永远无法继续在科技飞速发展、竞争异常激烈的国外电力市场有立足之地。

　　2008年，当中印双方代表在名为《芝拉扎电站2×300MW机组生产管理技术服务合同》上郑重签名时，从“劳务合同”到“技术服务合同”这四个字的差异，就标志着田电已经从低端劳务输出飞跃到技能服务型合作领域。跨入技术服务的高门槛儿后，无论劳务报酬和人员待遇都与之前有着较大提高，同时对外派人员的学历、岗位、职称等综合素质也有了更高的要求。跃升到这一步，田电人用了三年时间，但这一次华丽转身的背后，凝结了几代田电人的拼搏和奉献。

　　患难与共，合作情深――2013年6月25日，CILACAP电站1号机组与系统顺利并列，实现锅炉点火、汽轮机冲转、发电机并网一次成功，宣告了由田家庵发电厂承揽的该电站第一次B级检修圆满结束。这也是该厂在海外成功建立项目基地后，将合作范围由运维工作扩展到承包机组检修项目的成功范例。继印尼项目部运维工作得到业主方的首肯后，经过项目部积极斡旋和大力推荐，该厂中发电力检修安装总公司先后于2010年元月、9月和2011年4月，2013年5月四次承揽CILACAP电站机组检修工程，尤其是2011年4月份的第三次检修工程，可谓是千辛万苦、攻坚克难。

　　2011年4月1号机组小修开工第4天，即印尼当地时间4月4日凌晨3点，就在据电站所在的中爪哇省芝拉扎西北293公里的海底发生了7.1级强震，职守夜班的运行人员在控制室内感受到强烈的震感。地震虽然只持续了1分钟，但对海底震后会不会接连发生海啸却无法预测。驻地运维人员和赶来参修的田电员工当时多达200余人，员工的人身安全是最重要的。但如果盲目撤离，作为该岛主力电站的解列将直接导致该地区整个电网瓦解，对震后救援和灾后重建无疑是雪上加霜！

　　是撤？是留？此时，不仅项目部一班人内心深深纠结着，国内亲人的心更是时刻牵挂着。然而尽管内心纠结，行动上却没有丝毫迟疑，面对地震和海啸预警，项目部全体员工按照日常进行的事故演习，临危不乱，一面火速赶到集控室查看设备运行情况、稳定在岗人员情绪；一面派人逐个敲开驻地里酣然熟睡的员工房门，告知实情让大家做好撤离准备；并第一时间与业主和当地有关部门联系，了解第一手灾情资料；与此同时，还想尽办法与国内联系沟通，汇报驻地现状。那一夜，是惊心动魄的不眠之夜，来自中国的员工与电站内当地的印尼员工无一人擅自撤离，灾难面前大家同舟共济、休戚与共，发电机组也在正常运转着，源源不断的电能照亮着印尼的夜空，指引着平安的方向。

　　幸运的是，天亮以后，当地解除了海啸预警。可一波未平一波又起，因强烈震动导致小修期间单机运行的2号机组汽轮机高压缸进汽2号调节阀后导汽管疏水因振动变形，超出应力许可造成拉伤，压力16兆帕温度530℃的漏气严重威胁附近EH油及润滑油系统的安全运行，并有产生火灾的可能，项目部果断决定采用停机不停炉的方式，全力消缺保发电。危急时刻，担负1号机组小修的田电检修总公司技术骨干也赶来助战，没有人去计较这是不是小修范围内的项目，包括检修公司领导也亲自上阵冲在第一线拿着焊枪参与抢修。“人心齐泰山移”，经过一个下午的奋战，当晚19：30汽轮机冲转，19：50满速，20：14机组并网启动成功。

　　“时穷节乃现”。随后的十几天里，田电人高效率的检修、高质量的工艺水平再次让印尼人钦佩且敬佩。临行前，田电参修员工在雅加达受到业主方印尼SSP公司高层的热情欢送，中印员工的双手深情相握。此时此刻，在印尼业主的心目中，这群敬业执着的中国人不再是单纯意义上的合作伙伴，更是志同道合、肝胆相照的朋友和亲人，让双方今后的合作面更为宽阔。

    质变：从参谋式介入到前台主角

　　资格转变拓发展空间――在“走出去”的过程中，由于海外项目运营的特殊性，田电人最初是以“借船出海”的方式运作，一直需要与有对外劳务资质的公司合作才能参与同海外企业的谈判，因此深感没有独立对外劳务经营资格，在谈判中“话语权”分量不重，不能够为企业争得更多利益，也在一定程度上使海外电力劳务市场开拓受到限制。为积极拓展海外电力市场份额，进一步提升“大唐田电”品牌国际影响力，田电决策层经过反复研究、慎重决策，决定申请对外劳务经营许可资质，立志突破制约企业现有经营发展的“瓶颈”。

　　对外劳务合作经营资格的申请，由于商务部市场准入条件较高，对申请企业的注册资金、资产负债率、办公面积、国际质量管理体系认证及近3年向具有对外劳务合作经营资格的企业提供过外派劳务人员数量等方面都做出了一系列的硬性要求，从而在很大程度上限制了企业的市场准入门槛。为此，在对外劳务经营资格申请过程中，该厂工作人员多次同淮南市商务局一道赴安徽省商务厅和国家商务部协调此事。经多方努力，2010年10月，最终取得安徽省商务厅颁发的“对外劳务合作经营资格批文”，获得了独立向境外派遣各类劳务人员（不含海员）的资质。在此基础上，又通过商务部的审核和公示后，顺利拿到了由国家商务部颁发的“对外劳务合作经营资格证书”。

　　至此，田电终于拿到进军国际市场的“通行证”，迈出了进军国际电力市场的关键一步，可在今后的海外业务商洽中独立与国外业主谈判，争取企业利益最大化，推动该厂海外市场向产业化发展方向迈进。

　　民族融合促合作共赢――由于多种原因，印尼项目部党支部的许多活动，不能高规格进行。田电人深知他们在当地代表的不仅是田电、大唐，更是代表着中国。因此，在做好电站维护的基础上，他们主动开展丰富多彩的文体活动与当地居民沟通联谊，并充分尊重印尼人民的民族感情和风俗习惯，因地制宜开展具有项目部特色的党内活动。虽然项目部的党员们在外没有佩戴党徽，公开活动时也没有悬挂党旗，但是每位党员对自己的党员标准毫无降低，忠实的信仰深深植根在每个人心中、体现在兢兢业业的工作实际中。

　　中国人的善意和细心也得到了印尼人民的热切回报，电站内有许多印尼当地员工，多从事日常翻译和运维协助人员。在与田电人的朝夕相处里，他们被这群中国人的敬业、热情和善良深深感染，乃至于有印尼员工举行婚礼时，谁能邀请到来自中国的电站客人做贵宾是很有面子的一件事儿。那一张张洋溢着幸福喜悦的结婚合影里，定格着中印人民之间的深情厚谊。

　　印尼是一个群岛之国，也是个自然灾害较多的国度，近几年就先后发生地震、海啸、火山爆发等多起较大规模的灾害事件。每一次灾害来临，田电项目部全体人员都紧密团结，做足各项应急预案保障人身安全和设备稳定，同时还惦念不忘驻地周边居民的冷暖安危。2010年11月，距离电站驻地较近的默拉皮火山喷发，造成周边村庄印尼灾民无家可归。为了支持当地政府战胜灾害，帮助灾区民众渡过难关，田电印尼项目部全体员工积极行动纷纷捐款，将募捐来的钱购置了大米、方便面、肥皂、牙膏牙刷等生活物品。当年11月13日，项目部捐赠工作人员与印尼慈善团体赈灾委员会一起，乘坐装满救灾物资的面包车来到受灾地区，赠送慰问品，表达大唐人的一份关切之情。这一义举体现了一个中国企业具有的全球企业公民的爱心和人文精神，体现了中华民族“一方有难，八方来援”的优良传统，在当地被传为佳话。

　　2011年12月和2013年元月，中国驻印尼大使馆参赞周惠两次到访芝拉扎项目部慰问电站中国员工。周慧参赞致辞时指出，芝拉扎电站的成功建设、运行和维护，是中印两国友好交往的典范，增进了两国的经贸和技术交流，他勉励大家秉承中国大唐集团公司“务实和谐、同心跨越”理念，维护好中资企业和国家形象，在印尼“创优质工程，做友好使者”，实现经济利益和社会效益的双丰收。 芝拉扎市市长代表当地人民，感谢大唐淮南田家庵发电厂的电站运行维护人员为印尼当地发展所作出的努力，称赞中国大唐技术人员用精湛的技术水平给当地带来光和热。

　　苏拉威西岛再次握手――田电人在拓展海外电力市场早期，是以“参谋”方式介入项目谈判与合作。直到承建单位工程结束，进入调试阶段时，拥有丰富运维技术经验的田电人才逐渐从幕后走出，在前台出现施展拳脚，让业主听到自己的声音，争得一定的话语权。无论是在土耳其还是远渡重洋来到印尼，经过一定时间的运行维护，田电人用行动证明实力，逐步担纲主角。他们精益求精的工作态度、纪律严明的管理模式、入乡随俗的平易风格，不仅获得了业主的称赞也赢得了驻地民众的喜爱。因此，当得知印尼SSP公司的另一重点工程苏拉威西岛吉利普多电站建成，并即将进入调试阶段后，项目部主动与业主方沟通，很快获得明确答复，表示愿将机组的基建监理、运行维护等工作一并交付大唐淮南田家庵电厂承包。

　　2011年12月，首批调试组人员进驻吉利普多电站，开启了田电人与SSP再次合作的序幕。2012年7月，时任田家庵发电厂副厂长兼中发电力实业总公司总经理的孙洪涛赴印尼雅加达，与SSP集团董事长甘红英会面，不仅续签了芝拉扎电站为期10年的长期运维合同，而且正式签订了吉利普多电站为期10年的运维合同，实现了田电在印尼建立第二个海外项目部的目标。这跨越重洋的第二次握手，这两个为期10年的长周期合同奠定了双方相互信任和长期合作的扎实基础。

　　视野宽广之后，前进的步伐就分外有力。近年来，大唐集团在实施“走出去”战略的探索中，田电人的足迹一直具有典范意义。不仅成功创造了大唐集团内企业“走出去”的多项“第一”，而且收获了丰厚的回报、宝贵的经验和人才，彰显了田电人海纳百川、通达天下的博大胸怀和“全球无疆”的视野和雄心。

　　在双方合作满5年的时候，大洋彼岸再次抛来橄榄枝，SSP集团在芝拉扎电站新建66万千瓦超超临界的3号机组也即将建成。2013年7月，田家庵电厂获邀派出谈判代表团再赴印尼商洽合作事宜。新的起点已经确立，踌躇满志的田电人以此为契机，按照“公司化运营，项目化管理，程序化操作，产业化发展”的思路，再上层楼，并将继续申报海外投资、工程承包资质，着力向电力工业上下游产业领域渗透，积极拓展更广阔的发展空间，实现“让田电永远年轻”的美好愿景。