大唐湘潭发电公司：“四层三树立”，激活发展动力

电力18讯：    围绕党的十八大提出“建设学习型、服务型、创新型的马克思主义执政党”的要求，大唐湘潭发电公司积极行动，不断探索建设新方法，在确立“将党组织建设和企业中心工作紧密结合，以学习型党组织建设为重点，同步带动服务型、创新型党组织建设”的总体思路基础上，在工作中根据实际情况注重推动领导班子、党支部、党小组和党员多层次的联动学习，形成了以“学习型领导班子树品牌、学习型党支部树先锋、学习型党员树标杆”三个方面为抓手的“四层三树立”建设模式，让学习力转化为了突破传统惯性思维的能力，激活了企业价值创造和创新发展的动力。

　　由于成效显著，该公司“四层三树立”学习型党组织建设理论成果被选作《第二届全国基层党建创新典型案例》在“人民网”上展播，并获得湖南省委建设学习型党组织工作领导小组的肯定和推介，入选省委所编的《先锋之路――湖南建设学习型党组织创新案例选编》一书。此外，该成果还被评为集团公司精神文明建设优秀成果等。


大唐湘潭发电公司　吴琰/摄

    学习型领导班子树品牌

　　“公司的党风廉政教育要使全体干部、基层的关键岗位人员都要受到教育，要从每一项采购、每一项工程抓起，让每一位员工明白，不要‘恶小而为之’。今天因为不好意思收了供货商或工程方两三百元，那么以后人家就会送上两三千元、上万元，有了第一次的‘不好意思’，那以后就将会有很多次‘不好意思’，从而滑向犯罪的深渊。”2013年6月，湘潭发电公司廉政讲坛开讲，该公司副总经理（主持工作）夏柏龙为全体党员干部作宣讲，生动而扼要地解读了拒腐防变要从点滴做起的要义。

　　像这样的讲坛，由公司领导进行主题讲课、宣讲，在湘潭发电公司每年都会固定开展。设立讲坛,是该公司党委中心学习的延续和扩展。在每次讲课之前，党委中心组都先进行专题学习，然后再在全公司范围内开“讲”，以扩大中心组学习的影响力和带动力。

　　领导人员课堂上学习、讲台上讲课，已成为湘潭发电公司加强党委中心组学习的常态工作，也是该公司创建学习型领导班子的一个缩影。

　　2013年5月，党委中心组专题学习中，一个新颖的学习内容吸引了中心组成员的兴趣,那就是关于微信应用方面的知识,授课人是该公司思想政治工作部主任。此番学习的目的，是为了让中心组成员更加了解智能手机应用、新媒体发展趋势和应对，探讨在湘潭发电公司有关工作中运用智能手机平台、新媒体的必要性，探讨如何加强舆情管理及有效应对公共突发事件。令人欣慰的是，这次学习,不仅提升了中心组成员对新媒体的了解,更促使大家达成了运用新媒体优势服务企业发展的共识。2013年6月，湘潭发电公司安监微信公众平台正式上线运行，开始将新媒体运用到安全管理工作中。

　　学习，思考，交流，宣讲，运用，如今，“中心组学习”已经成为该公司领导班子作出科学决策的思想发源地，成为激发班子活力和全员活力的新“引擎”。

　　――注重理论学习与企业中心工作相结合。该公司领导班子在开展学习时，着眼于破解企业发展难题，把价值创造、扭亏增盈等作为“主课”，加强党的最新理论成果、上级重大战略部署、市场经济规律、管理研究等各方面知识的学习，使科学决策水平和领导能力得到不断提升。

　　――注重理论学习与交流讨论相结合，不断完善理论与实践相促进的学习机制。该公司将“学习计划、考勤、自学、交流、讲评、评价”等6项学习制度固化成学习机制，以“结合形势，年初计划――提前自学，先行思考――每月‘论道’，团队学习――形成共识，共同进步――测评效果，闭环改进”5个主要环节来开展党委中心组的学习活动，形成了“六制五环”学习模式，不断提升中心组的团队学习成效。

　　――注重理论学习与具体调研相结合。结合中央开展党的群众性路线主题教育活动，按照“八项规定”要求，做实“同心桥”联系点活动、领导基层调研等，变“闭门学”为“敞开学”，从“坐在办公室学”变成“到基层岗位上学”，增强了领导人员学习的针对性和实效性。

　　2011年，该公司党委书记朱李珠结合本企业学习型党组织建设撰写了《浅谈国有火电企业学习型党组织建设的立题、破题与解题》等八篇文章，并先后在“人民网”上发表。这八篇文章同时也构建了该公司学习型党组织建设的理论体系，打响了该公司学习型党组织建设的品牌。

    学习型党支部树先锋

　　2012年9月，湘潭发电公司发电党支部书记赵凌志新履职。同时，他还是发电部的副主任。抓党员学习成效与提高技能水平，抓生产工作与抓支部管理，如何融入？如何促进？新支书绕不开老问题。

　　解决之道何在？关键还在于要创新管理。湘潭发电公司要求各党支部推行“挂牌攻坚”机制，以创建党员示范岗、党支部责任区等为载体，按照支部党员岗位分布，结合重点工作，实施重点生产经营指标（任务）管理制，要求责任到岗、落实到人。

　　这样一来，赵书记有了办法。于是，他立刻结合所在党支部的实际生产情况，在发电部按党员分片负责原则，在各值间、各党小组间继续深入推进小指标竞赛、运行绩效管理工作并在支部内公开晒出来、互相督促。此举有效地提高了各运行值、各党小组加强学习、刻苦钻研节能减耗技术、优化运行挖潜的积极性。党支部交出的作业单成绩还真不错。2013年，实现60万千瓦机组冷态开机用油创造0.96吨/次的用油新低，4号机组滑参数停机实现了空煤仓滑参数“零耗油”和全汽泵停机。

　　发电支部的例子，只是湘潭发电公司推进学习型先锋党支部建设的一个缩影。为推进学习型先锋党支部建设，该公司建立了《考评办法》、《考评标准》等制度为核心的一整套创建机制，把学习型党支部创建的各项“虚”工作量化为“实”指标，按月考评，其考评结果与党支部书记的“票子、帽子、位子”挂钩。同时，通过以点带面的方式，示范带动所有党支部争先锋，形成“党委整体引导，支部百花齐放”的良性局面，进一步带动学习型企业、部门、班组建设，推动企业创新发展。

　　“基层党组织是企业党的全部工作的基础。基层党组织充满活力，企业党的建设工作也就激活了。”这是2013年5月召开的公司党代会向基层党组织及党员提出的要求。作为集团公司先进基层党组织，该公司发电支部已用行动作出了答复。同样，作为湖南省和集团公司先进基层党组织的湘潭发电公司党委，团结带领各党支部也发出了响亮的先锋之声：该公司强化系统思考，坚持边际收益总额最大化原则，通过优化燃料结构和电量结构、抢发电量、争取电价政策、控制燃料成本等措施，在燃料成本降低，但发电量大幅下降的严峻经营条件下，2013年一季度实现盈利，同时度电边际收益实现增加，单位电量盈利能力提升，彰显了潭电党员干部攻坚克难、敢啃硬骨头的决心和能力。

    学习型党员树标杆

　　随着学习型党组织和学习型企业建设的深入开展，湘潭发电公司产生了不少工作出色、知名度颇高的“明星党员”、“标杆党员”。

　　彭欣是其中之一。作为从事金属监督专业工作的他善于把学习和工作实际紧密结合，针对机组出现的氧化皮堵塞等问题，创新研发了新型无损检测设备，获得国家专利、集团公司科技成果二等奖。该检测仪能够准确判断氧化皮堵塞位置，杜绝了氧化皮堵塞爆管的发生，为企业带来了巨大的安全效益，同时也为企业节约了巨额的外委检测费用。该检测仪还在长沙电厂和金竹山电厂得到成功推广应用，湘潭发电公司由此成为国内为数不多的掌握此项先进技术的几家单位之一。

　　李珍明也是其中一个优秀代表。这位入职6年的年轻党员，现在是湘潭发电公司发电部副主任。他3次参加集团公司举办的比赛并取得佳绩。2008年6月，在集团公司举行的安全知识竞赛中，他为湘潭发电公司获得一等奖立下了汗马功劳；2010年6月，他参加集团公司600兆瓦机组集控值班员竞赛，获得第12名，被评为集团公司“优秀技能选手”；2011年11月，他参加集团公司第二届值长技能大赛，获得火电600兆瓦机组第一名。这一份份耀眼的成绩单后，与李珍明认真学习专业理论、虚心请教老师傅、注重积累实践经验是分不开的。

　　榜样有着无穷的力量。学习，向书本学习，在实践中提升，在湘潭发电公司已成为广大党员的共识。湘潭发电公司因势利导，开展党员示范岗评选等活动，实现“一名党员一面旗帜、一个岗位一个窗口”的工作目标。同时，逐步把评选范围扩大到普通员工中，在员工中评选“节约之星”、“检修之星”、“每周一星”等，最大限度地调动全体员工的工作热情和创新激情。此外，还组织开展党员课题攻坚活动，要求“一个党员课题组攻克一个难题”，以突出党员在解决企业生产经营难题的先锋模范作用。

　　针对企业中存在有的党员不知道学什么、在哪学、怎么学的现象，该公司多层面搭建党员学习平台，包括建立网上党校、开展读书活动、给党员职工赠送书籍、基层支部开辟读书角、开展“潭电课堂”等，给广大党员以学习的机会、交流的平台，充分调动了基层党员的学习积极性和实践主动性。

　　学习型组织，是一个立体的、多面的有机体。学习型党组织建设，是一个系统而复杂的课题。湘潭发电公司通过不断探索，创新推出的“四层三树立”立体式学习型党组织建设模式，夯实了每个层面建设基础，营造了良好的学习氛围，极大激活了党组织中成员的内在潜力，为实现企业价值最大化提供了强劲动力。 （张磊）