华电永安发电公司多举措推进运行创一流工作

电力18讯：    在华电永安发电公司如火如荼的“创一流”活动中，运行部积极响应，认真学习部署，采取多项措施，扎实推进公司运行创一流工作。

    一、推进“7S”管理。根据公司的活动部署，运行部积极推进“7S”管理工作持续开展，调动部门全体人员的积极性，认真学习和开展样板区创建工作。动员人人参与，从自己做起，从身边事做起，进一步改善生产现场作业环境和办公环境，让员工感受到“7S”创建活动以来，各方面真真切切的改善，上班时能多一份从容，多一份欢愉，增加团队归属感，塑造有活力有干劲的团队，促进大家养成遵章做事，有条不紊的工作习惯，从而提高工作效率。

    二、实施“对标”管理。所谓“对标”就是对比标杆找差距。永安发电公司积极实施对标管理工作，目光向国内同类型优秀流化床锅炉电厂和供热机组看齐，选定重要指标，对照查找自身差距，明确工作的总体方向，制定目标，不断超越自我，从而能更有效地推动指标向标杆靠齐。外立目标，内树先进，运行部以开展值际竞赛为契机，鼓励各值努力改善各项指标。同时为更好的做好对标管理工作，陆续成立锅炉、汽机运行技术攻关小组和电气运行安全保障小组，通过经常性的开展各类运行技术交流讨论会，总结推广先进技术，进一步提升机组安全经济运行水平。

    三、创建“绿竹班组”。班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。该公司依据加强工作管理与绩效分配新要求，吸取老厂时期创红旗劳动竞赛的良好管理经验，积极深入开展创绿竹班组和绿竹之星劳动竞赛活动。进一步的发挥了公司“绿竹文化”和绩效奖励的引领作用，推行“收入凭业绩”的差异绩效分配机制，凝聚集体荣誉和团队精神，培育员工自觉遵章守纪的良好习惯，营造出规范的安全、经济、文明生产氛围，促进“绿竹文化”的落地和管理水平的提高。

    四、推行管理创新。一套优秀的管理制度对维护部门工作秩序，提高工作效率发挥着非常积极的作用。永安发电公司运行部根据部门特点和实际情况，积极推行部门管理制度创新，通过对部门的安全、培训、经济责任、绩效等管理制度的创新，建立完整规范、科学高效的管理体系，实行考核与激励并举，鼓励职工立足本职岗位，刻苦钻研业务，多参加各项技能技术比武，提升专业技术和技能操作水平，鼓励大家在掌握第一专业的基础上，学习第二、第三专业技能，争取一专多能，提高集控运行水平，不断夯实管理基础工作，为公司创一流工作奠定基础。（黄柳平 黄国新）