大唐八○三发电厂价值思维“四字诀”引领“双提升”

电力18讯：    本网讯（张进）　今年以来，面对复杂严峻的经营形势和繁重的工作任务，大唐八三发电厂坚持“价值思维和效益导向”理念引领，充分运用“宣、学、讲、论”四字诀，不断强化形势发展和任务教育，为推进管理创新、提升效益增添了强大的动力。今年前4个月，该厂发电量、供热量、发电利用小时、成本控制、厂用电率均实现首季“开门红”，开创了老企业经营扭亏、逆境爬坡的新局面。

　　一是加强舆论宣传。为了使广大干部员工更深刻理解“价值思维”内涵，进一步创新载体，丰富宣教形式和内容，开展“价值思维效益导向促提升”党员干部学习心得和理论探讨征文活动，利用企业网站和内部报纸，刊登广大干部员工对学习“价值思维”的感想、体会、建议等，增进学习交流，及时报道“价值思维”引导下的发展成果，总结推广好的学习经验，促进干部员工对“价值思维”理念的深入理解和实践，强化了全体员工的效益意识和忧患意识，为“双提升”目标的实现提供理论武装和智力支持。

　　二是促进多学多思。加强党委中心组专题学习，中心组成员率先垂范，带头学习讨论“价值思维”的深刻内涵，带头撰写研讨理论文章，谈体会、说观点、谋发展，深入实践“价值思维”理念；利用党支部学习会、“三会一课”、班组学习日等学习讨论活动，引导员工联系实际，学习实践“价值思维”理念，深入思考如何更好地将个人利益与实现企业利益紧密结合，找准在思想上、认识上、行动上和工作上的差距，进一步带动广大员工形成“企业利益与员工利益相一致、企业发展与员工发展相协调”的共识，营造出“立足岗位比贡献，爱岗敬业创佳绩”的浓厚氛围。

　　三是讲清形势任务。通过党委中心组（扩大）学习，将集团公司学习贯彻十八大精神研讨班会议精神向基层单位宣讲以及主题演讲等形式，深入浅出地阐述“价值思维”内涵，力争在具体工作中很好地践行，进一步统一思想、主动而为，使广大员工进一步认清企业面临的机遇和挑战，充分理解“管理效益提升年”的各项目标，引导广大党员干部用价值思维理念，查找出制约企业经济效益提升的问题和因素，结合企业的特点，立足本职工作，为企业扭亏增盈或提高经济效益贡献力量，努力打赢管理效益“双提升”攻坚战。

　　四是深入交流研讨。发挥思想先导作用，组织各部门开展“管理提升”交流研讨活动，以“价值思维”来思考发展中的重大问题，促进干部员工视野的大拓展、思想的大解放、观念的大更新，切实增强竞争意识、效益意识、创新意识，使“价值思维”成为党员干部和员工衷心认同的价值判断标准，成为决策、管理、生产、经营等企业行为的基本指南，引领全体员工把力量凝聚到强化管理、提升效益上来，激发员工直面挑战、攻坚克难、创造价值的信心和勇气

　　通过“宣、学、讲、论”四字诀，该厂有效地促进了广大干部员工对价值思维理念的深入、系统理解，找准了以“价值思维”理念指导实际工作的着力点，引导广大党员、干部、员工正确认识企业面临的机遇和挑战，促进了管理效益“双提升”。