国电双辽发电公司“党员攻坚竞赛”创党建特色品牌

电力18讯：    2010年以来，国电双辽发电公司党委为了应对严峻而复杂的形势，开展了“党员攻坚竞赛”活动，在服务公司中心工作的同时，也收到了锻炼党员队伍、增强基层党支部战斗力的良好成效，使基层党员的政治觉悟、业务素质不断提升，基层党支部整体战斗力明显增强。近日，该做法被评为集团公司基层党建特色品牌。
　　“党员攻坚竞赛”活动取得成功的秘诀是什么？该公司党委给出了答案：“关键因素是在活动的前期准备，活动中的过程监督，活动后的效果回馈。”

    过程控制张弛有序

　　公司党委按照工作会议确定的目标任务，组织基层党支部和公司各职能部门选定2至5名党员组建“党员攻坚小组”。2010年以来，公司党委共组建“党员攻坚小组”61个，共涉及党员236人次，攻坚项目覆盖机组运行维护、市场营销、燃料管理、财务管理、节能降耗、新能源项目开发等各个专业。
　　攻坚项目和攻坚小组确定后，公司党委按照活动实施细则的要求，为每个攻坚小组编制目标责任书，明确攻坚小组的人员构成、职责分工、攻坚内容、攻坚进度、验收标准和考评办法。同时，在公司网页上开辟“党员攻坚竞赛”活动公示栏，对所有责任书进行网络公示。2010年，有4个党支部、28名党员由于在“党员攻坚竞赛”活动中表现突出受到公司党委表彰；2011年，公司基层单位参照“党员攻坚竞赛”月度考评结果调增奖金分配176人次，扣减15人次。
　　公司还通过先进典型的树立，推动活动向深度和广度发展。2010年以来，先后培养了“在焊花中成长”的全国劳动模范王吉伟、“用平凡的笔书写不平庸的人生”的中央企业技术能手乔明伟等一批先进典型，有效强化了基层党组织和党员的示范引领作用。

    服务中心凸显成效

　　“党员攻坚竞赛”活动的蓬勃开展，为公司的快速稳定发展提供了强劲的动力。2010年，经济运行攻坚小组在运行管理上优化机组运行方式，针对非设计煤种开展燃烧调整试验，使锅炉效率提高1.2%；2011年，市场营销攻坚小组创新营销模式，以跨省发电权交易为突破口，有效化解公司发电份额不足等不利因素，完成4.18亿千瓦时的发电权交易，争取到计划外发电量8.94亿千瓦时；安全生产攻坚小组在2012年春检、秋检中组织检查纠违20余次，党员制止违章46起，发现设备缺陷224项，提合理化建议35条，为公司安全生产做出突出贡献。

　　在“党员攻坚竞赛”的带动下，双辽公司各项主要指标不断优化，生产经营形势持续向好，在东北区域火电企业大面积亏损的严峻形势下，2010年以来连续三年实现盈利，利润额在国电东北区域发电企业中名列前茅。

　　2013年，火电企业的经营困难并未完全打破，集团要求所属企业以效益优先作为工作重点。新的形势、新的任务，对“党员攻坚竞赛”提出了新的要求。双辽公司结合即将开展的党的群众路线教育实践活动，以“党员攻坚竞赛”活动为抓手，把党建之根深深扎在完成生产经营任务、提高企业效益的实践土地上，为企业改革发展提供坚强的组织保证、价值认同和智力支持，使灿烂的党建之花结出丰硕的经济效益之果。（陈伟胜 张海英）