国电谏壁电厂推行党建“工程化管理”

电力18讯：    国电谏壁发电厂把党建工作与企业中心工作高度融合，积极推行党建“工程化管理”，不断提升党建科学化水平，为企业转型发展提供了坚强保证。2012年该厂发电量超200亿千瓦时，经济效益高达10亿元，50多年历史的老企业焕发了青春和活力。

    “四位一体”创新党建模式

　　该厂党委按照“突出重点、破解难点、创新亮点”要求，建立实施“项目计划、分解指标、动态管理、评估考核”的“四位一体”的党建工程化管理模式，逐层分解到全年重点党建工作，提高了党建工作的针对性和实效性。一是“课题化设计”。按照上级党组织要求，联系企业实际，认真地提出党建思想政治工作实施计划，对工作计划推进可能遇到的重点、难点问题，预期达到的效果，深入调查研究，搜集资料，作为立项依据。二是“项目化推进”。在充分调研后拟订项目实施方案，包括指导思想、项目内容、工作载体、方法步骤、保障措施和奖惩办法。方案中明确项目实施主体、责任人和有关要求及必要的经费保障。项目实施方案通过征求意见、召开座谈讨论等方法进行论证比选，进一步完善修改，报党委审批通过。三是“制度化保障”。实行项目负责制，通过民主测评、实地评审等方法定期跟踪检查，及时掌握和解决实施中出现的新情况、新问题，检查干部、职工对项目实施情况的知情度，以及项目实施成效、党员先锋模范作用发挥情况和目标实现情况等。四是“标准化考核”。该厂对项目结果进行考核评估，按比例评出优秀、较好、一般等档次，对获得优秀或较好的党组织实行党建思想政治工作目标考核加分，作为争创“四强四优”和开展“创先争优”总结评选的主要依据。

    “3+2”实现管理一体化

　　该厂党委在党建“工程化管理”上，整体推进、注重实效。一是思想行动“三个转变”。党建工作从独立性向围绕性转变，从务虚性向务实性转变，从宽泛性向指标性转变，做到每项工作有布置、有落实，出成果、见成效。基层党支部在抓好党员日常教育的同时，紧紧围绕生产经营重点、难点，实现“定指标、定管理”的目标责任制。二是方法步骤“两个互动”。企业党委和党支部，在项目制定时通过征求意见和讨论交流进行互动、在实施过程中通过检查反馈进行互动，有基层党务人员参与的项目组保障了沟通互动机制有效运作，使党委决策更加科学可行、支部执行更加有力高效。该厂党委先后制定、完善了《党员干部基层联系点》、《学习型党组织建设实施办法》、《党员责任区考评细则》等18项制度、5个办法、4个考评标准和17项管理流程，使工程化管理做到有章可循。年初与各单位签订包含“年度党建工作目标”的综合责任书，每月党群工作部门对支部进行检查，发现问题严格考核，掌握尺度，充分调动基层党组织的积极性，有效发挥一体化管理的能效，促使党建工作整体上水平。

    软任务变成硬指标

　“工程化管理”打破了党建目标“概念化”瓶颈，破解了党建考核“形式化”难题，实现了抓党建促发展的制度化，党建成了服务中心工作的有力保证。三年来，该厂党委完成重大工作项目56项，编印了符合企业实际的《党支部工作实务手册》、《党支部工作参考手册》。组织开展主题教育8个、主题实践活动6个；建立党员责任区（示范岗）83个、“党员学习室”25个。各级党组织和广大党员公开承诺事项2016项；参加技术党课或讲座3842人次；开展突击活动70余次，完成急难险重任务231件，提合理化建议1335个，开展技术革新项目95项；成立课题攻关组39个，建立基层联系点138个；走访慰问党员职工389人次。真正把过去的“软任务”变为“硬指标”，党建工作在企业整体工作中有了更高的地位和价值，有力推动了企业的转型发展。（戴俊成 夏冬）