中电投燕山湖发电公司运行四值荣获“全国工人先锋号”

电力18讯：    近日，中电投燕山湖发电公司发电运行分场运行四值荣获2013年度“全国工人先锋号”称号，成为东北公司系统唯一一家获此殊荣的单位。

    发电运行分场运行四值共有员工18名，平均年龄 33.9 岁，大专以上学历 15名，占员工总数的83%。2011年运行四值获燕山湖发电公司“优秀班组”称号；2012年被东北公司评为“标杆班组”。发电运行分场四值在“工人先锋号”创建中，以班组建设年为契机，以公司标准化班组建设考评细则为标准，认真抓好班组建设。

    强化安全基础，促进安全生产。认真贯彻安全理念，完善安全管理体系，落实安全生产责任制。把“人”作为安全生产的第一要素，教育员工树立安全理念，不断强化安全意识，控制三级安全目标。认真组织班组人员学习、分析、总结事故教训，并根据本班实际情况，制定相应的安全整改措施，不断加强班员的安全责任意识。坚持“安全第一，预防为主”方针，把反习惯性违章、严格执行规程、“两票三制”和防止误操作作为安全管理工作的重点，操作前进行危险点分析和预控，操作中严格执行操作联系和监护制度，实现长周期安全生产。

    注重生产管理，确保目标完成。从启动炉供暖到锅炉打水压，从厂用电倒送电到发电机并网，从168小时试运到双机运行，四值从未发生过异常事件。每月对生产工作进行总结分析，深入开展自查工作，对于班组工作中的不足进行及时纠正，实行闭环管理。在操作方面严格执行运行规程和安全规程，严格执行“两票三制”，履行缺陷管理制度。，员工关系融洽，配合默契，保证了设备的安全、稳定、经济运行。工作票、操作票合格率100%。

    加强队伍建设，提升业务素质。开展值内培训，提升整体素质。一是以老带新，签订合同。新毕业大学生与老师傅签订师徒合同，采取传帮带的方式培训快速提升年轻员工业务技能。二是互讲互学，共同进步。为达到全能型员工，班组内部开展了专业间的互讲互学，由各专业技术强手讲课，互相学习、互相促进。三是共同讨论，攻坚克难，对一些技术难题集体讨论，共同研究解决办法。四是聆听授课，开阔视野。五是利用技术问答、考问讲解、事故预想等方式来提升每个员工的综合能力。

    重视民主建设，加强民主管理。一是积极扩大员工知情权。二是不断强化员工的监督权。三是认真落实员工的民主评议权。四是强化员工对班务公开民主管理的考评权。

    推进文化建设，营造团结氛围。积极开展班组文化建设，开展凝心聚力的有益活动。在认真组织学习贯彻集团公司和燕山湖文化理念前提下，结合实际开展具有本班特色的文化建设。一是充分发挥党员先锋模范带头作用。二是创建 “员工小家”， 关心员工冷暖，做好深入细致的思想政治工作，及时了解员工思想动态。三是积极开展有益的文化活动，培养员工良好健康生活习惯。（常胜利）