大唐国际张家口发电厂以“四个文化”深入推进企业文化建设

电力18讯：    本网讯（韩士军）　为着力打造具有张电特色的企业文化，不断增强企业的凝聚力和可持续发展能力，努力挖掘和激活企业文化的管理能量，以文化“软实力”集聚发展“硬效益”，今年以来，大唐国际张家口发电厂将以“四个文化”为支撑，深入推进企业文化建设。

　　提炼培育精神文化。为深度挖掘和提炼企业核心价值观，该厂按照“以核心理念培育为先导、以整合文化资源为切入点、以规范行为养成为目标”的工作思路，召开研讨会认真研究有着20余年发展历史的企业管理实践和文化底蕴，深入分析企业的历史沿革、人文地域和发展背景等因素，以集团公司同心文化为引领，根据大唐国际发电公司企业文化建设的工作要求，在全厂范围内开展全员性企业文化设计和诊断，挖掘提炼企业的个性特征和精神内涵，积淀形成广大干部员工认知认同并自觉践行的企业核心价值观，努力打造影响并规范员工思维方式和行为习惯的精神力量。在此基础上，总结提炼本企业的经营理念、管理理念、责任理念、学习理念等子系统理念体系，编制《企业文化手册》进行大力弘扬和宣贯，促进企业文化体系理念渗透到企业经营管理的各个领域，有效推动文化与管理的相容并进。

　　高效践行制度文化。为充分体现和落实“以人为本”的管理思想，促进“管理效益双提升”，推进制度文化落地生根、与管理有效融合，该厂将从3个方面大力推进制度建设，加强责任落实。一是巩固深化“标准化良好行为企业4A级”的确认成果，进一步清理整顿企业现行的各种管理制度、办法、标准，建立科学完整、协调统一的企业标准体系，提高制度的有效性和权威性；二是充分利用“两全”绩效考核体系，强化员工的落实责任意识和落实制度意识，坚持严格规范管理、加强管控约束与员工的自觉自律相结合，做到制度执行到位、激励考核到位，使管理工作走向制度化、规范化、程序化轨道；三是建立有效的企业文化建设考评机制，加大对企业文化建设的部署、检查和考核力度，及时分析企业文化建设中存在的问题，定期对企业文化建设工作进行评价，结合实际，逐步形成依法治企、特色鲜明的“管理文化”。

　　推进落实行为文化。为不断提高员工的职业行为素养、规范行为模式，该厂从原有管理成果和管理规范中寻求新突破。一是继续深入推进企业“6S”管理，巩固“6S”管理成果，全力提升文明生产水平，持续深化“三讲一落实”现场安全管理，提升班组安全标准化水平；二是对企业行为和员工行为进行系统化、规范化的统一设计和管理，进一步完善《张电员工行为规范》，规范企业对内行为模式包括行为准则、形象要求、着装规范、语言规范等，统一企业对外行为模式，包括行为规范、公共关系等，突出抓好服务形象、人员形象和礼仪形象，使员工的文明程度普遍提高；三是大力选树和宣传先进典型，表彰、宣传企业的各类先进典型，不断壮大典型群体，通过典型反映企业的文化品位，引领核心价值观，树立企业和员工的良好形象；四是推动企业文化建设与精神文明建设有机融合，加强对员工的“三德”教育，恪守职业道德，遵守社会公德，坚守家庭美德，建立和谐友爱的人际关系，倡导文明健康的生活方式，增强员工的文化修养，提高员工的文化品位。

　　创建规范物质文化。为营造浓厚的企业文化环境，直观表现企业的精神风貌、管理水平及外在形象，该厂将以4个方面为载体和平台，加强企业品牌建设。一是规范传递企业识别元素。按照大唐国际发电公司《企业视觉识别系统VIS手册》的要求，因地制宜完成本企业视觉形象系统的导入，通过统一企业标志、企业标识、设立企业文化设施、塑造企业文化景观等工作，大力打造企业品牌。二是加强企业文化阵地建设。立足于企业20余年的发展历程，通过建立一个集参观学习、展示宣传、电教传媒等元素为一体的多功能企业文化展厅，深入挖掘企业文化底蕴，展示企业发展成果和员工风采，传播企业文化，增强全体员工的自豪感和归属感。三是着力完善文化载体和活动。进一步推进企业的安全文化建设，完善文化广场、体育场馆、俱乐部、报纸、电视、网站等文化载体和平台的建设，继续深入开展形式多样、内容丰富的文体活动，激发员工的凝聚力，形成大型活动制度化、小型活动经常化的文体活动机制。四是积极开展“企业开放日”活动，增强企业与外界的交流，全方位树立开放阳光、负责任、可信赖的“大唐张电”品牌形象。