大唐辽源发电厂：知行合一，共铸“效益大唐”

电力18讯：    集团公司2013年工作报告，确定了“管理效益双提升”的主题，为我们描绘了“效益大唐”的美丽画卷，让我们认识到当前提升管理、提升效益的极端重要性和极端紧迫性，并积极动员全体员工“跳起来摘桃子”，“背着麻袋蹦高”，努力实现经济效益和管理水平再上新台阶。作为基层企业，如何贯彻、落实好集团公司2013年工作会议精神，实现协调、健康、可持续发展？归根到底是要把全员思想统一到价值思维和效益导向上来，把全员行动落实到“以经济效益为中心”的各项工作中，做到知行合一，成功破解企业发展难题，方能共铸“效益大唐”。

    认清形势，在“思想”上达成共识

　　在集团公司十年的发展进程中，尤其是处于低谷和困境期，“一切以经济效益为中心”成为必然选择，“效益大唐”的理念也应运而生。在2012年第三季度经济活动分析会上，集团公司明确提出了“必须坚持价值思维和效益导向”的理念。

　　2013年，对于所在的辽源发电厂，可谓是任务繁重、形势严峻、使命重大。这一年，要完成4号机组B级检修和3号机组A级检修工作，要推进南部新城供热项目、脱硝工程和粉煤灰及石膏深加工项目建设，是机组投产以来安全生产任务最重的一年；面临吉林省火电机组利用小时数进一步降低，节能减排压力增大，生产经营压力大的不利局面，形势十分严峻；要实现利润总额“出零米”的经营目标，使命非常重大。

　　严峻的生产经营任务摆在我们面前，我们必须清醒认识到，提高经济效益，是实现可持续发展的客观要求，提高管理水平，是提高经济效益的有效手段，是加快发展和转型升级的主要动力。因此，我们要认清形势、明确任务、正视差距，把困难当考验，当作磨练意志、锻炼能力的试金石，不断提高思想认识水平，增强责任感和使命感，坚持价值思维和效益导向，将“以经济效益为中心”的思想真正融入灵魂和潜意识，坚定完成全年工作任务目标的信心。以思想转变带动观念更新，推动行动上作为，变机遇为挑战，化压力为动力，心往一处想，劲往一处使，形成一股无坚不摧的合力，有力推进各项工作。

    强化能力，在“行动”上产生合力

　　思想是行动的先导。思想认识到位后，就要不断加强学习，为管理提升奠定基础。要牢固树立“人才是第一生产力”理念，以目标为导向，不断加强各级人员能力培养，优化人力资源配置，逐步实现适才所用，在推进企业管理水平提高的过程中形成巨大合力。

　　一要提升职工学习力。通过网络学堂、周末讲堂、集思课堂和手机报媒体，拓宽职工学习的渠道，通过领导带头学、专家辅导学、班组集中学、职工自觉学等丰富的形式，不断丰富职工的理论知识；通过“名师带高徒”活动、仿真机技能竞赛、钳工技能竞赛等实战培训，提高职工的专业技能；通过选送年轻干部到省公司挂职锻炼，开阔工作思路，积累管理经验、提高管理能力；通过横向和系统内先进单位比、纵向和自己比，对照标杆，找出差距、看到不足、学习优秀管理经验，完善措施、补齐短板，实现管理闭环。

　　二要提升制度执行力。要进一步提炼企业核心价值，使“团结拼搏、务实创新、精细严谨、规范高效”的文化理念深入人心，形成“用数据说话、用结果说话、用业绩说话”的文化氛围；要进一步加强企业标准化建设，完善机制、规范制度、落实责任、优化流程，夯实管理基础；要通过年初定下“军令状”、定期亮出“督查牌”、建立考评“三级网”和启动考核“动态链”模式，实现对管理干部履职情况的全过程管理；要将4号机组B级检修、3号机组A级检修和南部新城供热项目、脱硝工程、粉煤灰及石膏深加工项目建设，作为检验干部职工执行力的考场。

　　三要提升技术创新力。要善于突破习惯思维定势，用发展的眼光看待问题，寻求解决问题的新思路、新方法，突破管理和技术的瓶颈；要通过建立“问题库”强化职工问题意识，通过“问题招标法”让职工确定研究的具体问题，通过“智囊团”和“课题组”定期沟通，为职工科技攻关引领思路，通过“科技创新奖励基金”，实现对解决问题职工的奖励；要把推进项目建设、机组检修作为提高创新能力的主战场，增加各级人员的实战经验，补齐技术和管理短板，促进专业技能和科技创新能力的提升。

    精细管理，在“效益”上取得突破

　　荀子曰：“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成”。明确任务、具备能力，就要躬身而行，付诸行动。要牢牢抓住影响企业效益提升的关键环节，实施精细化管理，明确目标、分解任务、制定措施，落实责任，真正做到“责任落实到人、执行没有借口”。开展“扭亏增盈我行动”主题实践活动，让每个职工都积极参与到打造“效益大唐”的行动中来。

　　安全是提升经济效益的基础。要着力构建“全员参与、全过程监督、全方位风险防控”的本质安全管控体系。狠抓安全生产责任和制度“两落实”，防止出现“责任真空”，最大限度地保证安全监督体系和安全保障体系的正常运转，以确保安全生产工作的持续性、有效性。深入开展安全生产标准化达标工作、班组安全生产标准化建设工作，夯实安全生产基础。

　　发电量是提升经济效益的根本。要牵住发电量“牛鼻子”，加强市场营销管理，合理争取转移电量、外送电量，替代电量，全力争取全年电量计划，积极争取电量最佳结算结构；要进一步完善增发电量奖罚机制，充分调动人员增发电量的积极性和主动性；做好月度计划与网调计划无缝对接，并全力做好过程电量抢发工作。

　　精益管理是提升经济效益的手段。企业运行部门要加强指标管理，不断优化方式，力争使机组在最佳工况运行；运行单位要精心调整，科学配煤掺烧，努力提高机组负荷率，实现电量效益最大化；检修单位要加强设备“动态零缺陷”管理，提高检修质量；燃料供应部门要坚持“一协调、四跟踪”，严格控制入厂、入炉煤热值差；物资供应部门要实施“打捆采购”，降低成本，取消三级库，规范二级库，合理修旧利废。

　　项目管理是提升经济效益的关键。聚焦机组检修，中水配套项目、烟气脱硝等项目建设。要实行项目负责制，严控费用，做到专款专用；要安排相关专业人员，做好项目前期考察工作，为控制好安全、工期、质量、造价和热效率这五大要素，打好基础；打造“网源合一”范例，推进南部新城供热项目建设，为企业发展带来新的利润增长点；加快推进粉煤灰及石膏深加工项目，为企业创收。

　　总之，要按照集团公司的工作部署，牢牢把握“八个不动摇”的原则，全力以赴做好“抢电量、降煤价、控成本、争政策、调结构、抓运作、保安全、创效益”等各项工作，干出成效，实现效益最大化。

　　“知者行之始，行者知之成”，集团公司2013年“管理效益提升”的航程已经开启，让我们积极行动起来，不断提高“效益意识”，不断提高工作能力，不断取得效果突破，达到思想、能力、行动的完全统一，牢牢托起“效益大唐”的共同梦想，共铸美好未来。 （作者：大唐辽源发电厂党委书记  佘铁南）