华电灵武发电公司“四路并进”深入推进“双提升、创一流”

电力18讯：    本网讯（武立君）  年初以来，华电宁夏灵武发电有限公司以“三实三提升”管理实践活动为抓手，以经济效益为中心，紧紧围绕保安全、抓电量、抓燃料、强素质等各项具体目标，增强政治意识、大局意识、责任意识，全力推进“双提升、创一流”。

    两票治理保安全。结合春季安全大检查活动，本着“早计划、早检查、早落实”的原则，全力筑牢企业日常“安全网”。大力开展两票专项治理工作，突出学习提升，强化“两票”管理规定突出检查整改，严把不合格票关口；突出梳理总结，完善清单目录；突出管理提升，编制“典型工作危险点分析”手册并推广，夯实安全基础。

    管控指标抓电量。按照年初确定的“值保日、日保月、月保季、季保年”工作思路，合理调配替代电量月度分配，满足机组高负荷运行需求。合理安排机组最佳运行方式，根据日发电任务及电量缺额情况，以时段电量保日电量的完成。一季度累计完成发电量57.1亿千瓦时，超额完成1.5亿千瓦时，实现季度电量开门红。

    克煤必省抓燃料。以“控价提效、提质保量、降耗增效”为目标，抓好煤量、煤质、煤价、煤耗“四煤”工作。开辟适烧煤源，建立稳定的市场煤供应渠道；签订优势矿区重点合同，保证煤价在同区域、同流向、同质量相对最低；强化“阳光采购”，严把监质监装和入厂验收关，杜绝亏吨、亏卡；开展煤场精细化管理，加强入炉煤掺配掺烧管理，保障发电用煤需要。

    多管齐下强素质。创新提出融网络化（Internet）、信息化（Information）、智能化（Intelligent）、趣味性（Interest）、互动性（Interactive）于一体的“5I”培训模式。启动“培训课堂进检修现场”培训活动，加强岗位练兵和劳动竞赛，营造出“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。优化薪酬管理办法，激发广大干部员工的学习、培训、工作积极性，全面提升员工素质。