大唐马头发电公司工会“学习型班组建设”为“细胞”注入生机活力

电力18讯：    本网讯（王春雷）　在创建学习型组织活动中，河北马头发电公司工会积极贯彻集团公司《班组标准化管理办法》和河北发电公司《“学习型”班组管理办法》，强管理、重考核、全员学、严把关，四措并举大力推进学习型班组建设，为企业细胞注入了生机与活力，助推员工岗位成才和企业管理效益“双提升”。

　　强管理，完善体系。该公司成立了以公司总经理为组长，生产副总经理、工会主席为副组长的学习型班组建设领导小组；成立了由职能管理部门组成的学习型班组建设考评小组；各车间成立了由1名主要领导任组长，党政工等管理人员任成员的领导小组；各班组建立了以班长为首的工作组，从而形成了职能部门对口抓、车间直接抓、班组日常抓、党政工齐抓共管的学习型班组建设管理体系。

　　重考核，可控在控。该公司开设了“班组学习账户”，每季对学习积分前10名的班组进行奖励。根据班组不同性质，制定了检修、运行、多经后勤三种考评标准，依照考评结果分为合格班组基准线、优秀班组目标线、标兵班组创新线3个等级。同时，制定了上下互动、连环相扣、严密细致的考核体系和管理办法。年终考评定级采取分等级奖惩、考核结果与车间领导奖惩直接挂钩的办法，使学习型班组建设始终处于可控、在控状态。

　　全员学，对标攻坚。在学习型班组建设活动中，该公司各班组除开展“今天我来讲”、“一日一问答”、“一帮一互学”等活动外，还组织开展了各具特色的行动学习活动，如发电部班组开展了事故处理推演、机组启停桌面演练等；检修班组创新实施了“员工姓名命名消缺法”、利用老机组拆除的设备建立了仿真培训室等，为员工提供了模拟工作实景的学习平台，提高了学习实效。行动学习小组坚持对标学习、对标攻坚，使员工充分感受到行动中学习、学习中成长带来的快乐。

　　严把关，选好班长。班长是决定学习型班组建设整体水平的关键。在班长的选配上，该公司坚持严把“三关”。一是严把选拔关。建立了班长竞聘、选拔机制，实行公平、公开、竞争上岗。二是严把培养关。每年自办培训班，或组织人员外出参加各类班组长管理知识培训班，学习先进的班组管理知识和经验，全面提升班长的管理水平。三是严把考评关。每年对班长进行民主测评及班组业绩综合考评，形成了“能者上、庸者让”的良好氛围。

　　学习型班组建设的深入开展，促使该公司员工岗位成才，综合素质明显提升。目前，该公司涌现出一批全国工人先锋号、全国学习型先进班组、中央企业青年岗位能手、集团公司技术能手、河北省能工巧匠等先进集体和个人。