大唐石门发电公司把控特殊“时点”创新思想工作

电力18讯：    本网讯（马桂芳）　随着国有企业体制改革的不断深入，员工的思想动态也日趋多元。为了切实加强新时期员工思想教育工作，大唐石门发电公司通过把控员工思想动态的特殊“时点”，因地制宜地建立应对机制，构建和谐稳定的工作和生活环境。

　　结合厂情、民情，该公司届定了几个特殊“时点”，一是岗位调整、提拔任用时；二是工作取得成绩时；三是情况异动、员工思想变化或行为异常时；四是遇到困难挫折；五是家庭出现矛盾或经济困难时；六是员工之间产生误解时；七是因私事影响工作或出现纪律松散、工作标准不高时；八是违纪受到处理时。

　　针对特殊“时点”，该公司制定并完善了相应的管理应对机制。一是建立自上而下的调研机制，完善基层领导班子联系点，建立领导定期调研制度，了解各类群体的意见、呼声和诉求。对能够立即解决的问题现场解决；对于不能及时解决的研讨拿出解决方案后，及时向员工反馈。二是丰富自下而上的诉求机制，畅通诉求渠道，设立总经理、党委书记信箱、领导接待日、论坛社区等，健全员工群众意见表达机制，实现公司领导与一线员工“零距离”，及时了解掌握员工思想动态，号准员工思想脉搏，问计于一线员工，形成了上下一心、科学决策、共谋发展的和谐稳定局面。三是建立上下互动的工作沟通机制，公司领导班子与联系部门、部门管理人员与员工定期或不定期地进行工作上的沟通，通过例会、员工议事、工作QQ群等载体，搭建共同议事、决策的平台。四是建立困难帮扶长效机制，发挥困难员工帮扶体系建设在构建和谐企业中的积极作用，为困难员工提供及时、有效的援助，营造一个更为温馨的工作和生活环境。五是建立“以人为本”违章谈话机制，针对员工出现错误、备受责难的情况，约请相关责任人及家属有针对性的谈话制度，纠正不良行为，提升责任意识，在警示人、教育人的同时，起到、引导人、鼓舞人的目的。六是建立重点课题攻关机制。针对工作推进中的重点、难点与要点，开展“课题攻关”，形成有规划、有布置、有落实、有检查、有反馈、有改进的项目管理闭环管理，促进工作顺利开展。

　　2012年年底至2013年年初，面对因企业资产重组给员工带来的思想振荡，石门发电公司牢牢掌控“情况异动、思想变化”这一特殊“时点”，通过“宣传引导、情绪疏导、舆情监控”3项重点工作，及时掌握员工动态，仔细梳理负面情绪，积极化解不利因素，确保了员工队伍的和谐稳定和安全生产局面的平稳态势，为企业下一步的造血生机、发展转型赢得了时间、营造了环境。