华电襄阳发电公司党建工作稳步提升

电力18讯：    本网讯（原瑾）  今年以来，湖北华电襄阳发电有限公司按照党的十八大关于建设“学习型、服务型、创新型”党组织的精神以及集团公司、湖北公司党组的具体要求，公司党委坚持融入中心，突出特色，在“双提升”、“创一流”活动中不断提升党建科学化水平，尤其是湖北公司党建管理专项提升活动开展以来，该公司严格按照“制订方案-全面整改-完善机制”的活动部署，精心设计方案，周密安排进度，注重服务基层，不断丰富载体，取得了实实在在的成效。

    向心：围绕中心，将基础筑牢。根据年初确定的“1231”工作思路，该公司党委坚持“参与决策，带头执行，有效监督，发挥政治核心作用”的定位和“着力凝心聚力、着力发挥作用、着力推动创新、着力提升品牌”的党建工作指导思想，明确了党建工作的三个落脚点：一是落脚在企业软实力的提升，二是落脚在党建工作水平的提升，三是落脚在员工幸福指数的提升。

    基于上述指导思想，该公司精心制定并颁布了《襄阳公司党建管理提升方案》及《党建管理整改落实措施》，明确了四个提升方向及十六个大类、五十个子项的整改措施，与星级企业考评体系周密对接，扎扎实实地开展党建管理提升工作。公司、部门、党支部相继建立了组织机构，制定了实施细则，明确了时间进度，建立了与区域各兄弟单位的对标机制，分层次、全方位地将党建提升工作推向深入。

    根据党建提升方案明确的节点进度，该公司于年初启动党建制度的修编工作，于3月份修订并颁布了包括党委工作制度、民主生活会制度、“三重一大”决策制度、党员发展制度在内的十八项党建管理制度，进一步夯实了党建工作基础，基本实现了党建工作规范化、制度化。

    在此基础上，该公司党委又从加强支部党建工作的角度出发，为财经、检修、生产、华电实业等支部配备了正职支部书记，要求支部书记作为班子党建工作的带头人，既要担起抓管理、提效益的职责，也要担起抓党廉、带队伍的责任，强化了支部的堡垒作用。

    聚力：服务基层，将重心下移。襄阳公司在推动党建管理提升过程中，始终以服务于公司管理效益提升为中心，注重服务基层，贴近一线。

    按照湖北公司“服务基层年”活动的要求，该公司着力加强服务型党组织建设，要求党员领导干部俯下身子深入车间班组、深入职工群众，多到困难较多、矛盾突出的地方去，与基层一线职工零距离接触，掌握职工思想动态，围绕企业发展需求和职工利益诉求，不断提高基层党组织服务中心、服务职工的能力。该公司经营班子和党委成员自觉遵守《党员领导干部联系点工作制度》和《党委成员双重组织生活制度》，坚持深入一线，及时进行疏导和化解矛盾。

    政工部门以党建“指导员”的身份，深入各支部进行日常指导，参与、帮扶其党建提升活动，随时指导、帮助和协调解决问题；坚持定期检查和抽查，督促各支部按照党建提升计划扎实推进、取得实效。通过帮扶和检查，重点掌握各支部在落实公司中心工作、支部自身建设、党建品牌建设、阵地建设、队伍建设等方面的情况，对工作确实存在明显不足的支部及时予以提示，督促整改落实，将服务基层落到实处。

    务实：丰富载体，将“虚”功做实。该公司以党委工作要点的形式，明确了党建工作的四个着力点，即“着力凝心聚力、着力发挥作用、着力推动创新、着力提升品牌”，以此为引领，该公司积极探索建立党建提升载体，为企业创新增效。

    规范党建工作流程。积极推行《党务工作手册》，促进党建工作标准化。将“三会一课”、民主生活会、党员发展、民主评议等党建日常基础管理工作具体简化为一目了然的工作流程，明确具体要求，为基层党组织工作开展制定科学、标准、规范的操作程序。

    深入推进“1+X”党群帮联模式。把“1+X”党群帮联模式与“服务基层年”活动有机结合，进一步明确党员帮联对象和责任，落实帮联保障机制，推进党群帮联工作有效实施，使党员的先进性在服务职工群众中得到充分体现。切实把党员与职工群众之间“一对一”或“一对多”的工作、学习、生活、思想帮联模式作为密切党群关系、帮助解决实际问题的有效载体，为企业和谐发展营造氛围、集聚力量。

    大力实施党建工作对标。进一步健全完善党委、党支部、工会、团委、共产党员“五位一体”的对标评价体系，广泛深入开展与兄弟企业间的党建对标管理活动，有针对性地围绕某项对标体系重点攻关，对照先进、查错纠弊，持续改善、不断超越，努力成为该项党建工作的标杆和旗帜，提升党建工作水平。

    通过上述措施，襄阳公司搭建了党建工作融入中心进入管理的平台，促进了党建提升与企业经营发展有机结合，切实把党的思想政治优势、组织优势和群众工作优势转化为公司的创新优势、竞争优势和发展优势。