大唐桂冠合山发电公司“软硬兼施”文明单位建设再上新台阶

电力18讯：    本网讯（邓荣霞）　在文明单位创建工作中，大唐桂冠合山发电公司坚持“软硬兼施”的方法，在抓好“硬任务”、“硬指标”的明确与落实的同时，注重坚持以人为本，着重解决企业发展中的关键问题，解决职工最关切的问题，既鼓舞了士气，又激发了活力，形成了更加强大的精神动力。经过广西壮族自治区文明办对第一至第十三批自治区文明村和文明单位进行复查审核，近日，该公司蝉联了第十四批自治区精神文明单位殊荣。

　　细化管理，强化考核，促使硬指标精进。为推动文明单位建设，该公司健全完善党委统一领导、党政共同负责、党政工团齐抓共管、职能部门各负其责、密切配合、统一协调的领导体制和工作机制，制定印发了《大唐桂冠合山发电有限公司创建大唐集团公司文明单位动态管理办法》，成立公司创建集团精神文明单位组织机构，由思政部牵头，各部门紧密配合，相关部门相应负责；明确了考核奖励，充分调动各部门积极参与文明平台建设，按照文明单位动态管理办法围绕主题活动、亮点活动和创新工作开展创建工作；针对亮点活动和创新工作存在的薄弱环节，改进工作方法，采取有力措施，不断将亮点活动和创新工作向“新、亮、实”推进；针对文明单位建设指标考核体系的具体内容，从各有关部门项目资料的上报、工作模式的思路创新、“三大工程”建设创新亮点的总结提炼、工作经验的宣传推广、各级荣誉争取、科技成果和管理创新成果形成等多个方面，深入分析影响企业文明建设的主要问题，紧贴实际，围绕年度企业中心工作细化分解项目，分析思考，抓好阶段性工作，抓能出成效的项目，抓项目的关键点、突破点，及时策划，力图创新工作形式，出成效促提升。

　　围绕中心，抓住重点，促进硬任务完成。按照联系点制度和“一岗双责”的要求，围绕中心任务和全年奋斗目标，领导干部深入基层指导工作，组织引导广大党员、全体员工在安全生产、节能减排等中心工作中“攻短板、练内功、对标杆、增效益”。一是以“两落实”和防范事故为重点，成立了7个指导工作组，深入基层班组开展安全生产指导工作，从抓好“三讲一落实”、“两票”管理制度执行情况等方面并进，按照管理制度标准，对标杆、找差距、定措施，保证了对存在问题的全面整改，促进安全生产局势平稳；二是以创先争优精神，全面落实公司年度、月度电量计划、生产费用控制，强化经营意识、市场意识，牢固树立效益观念，扎实开展“大干五个月”和“优化运行”两大活动，努力提升经营管理水平；三是创新开展燃料管理工作，进行科学研判，积极调整电煤采购价格与条款，努力降低入厂标煤单价，实行燃料“购、采、制、化”四分离，强化指标考评。通过开展“大唐杯”劳动竞赛和运行人员小指标劳动竞赛，合理优化配煤掺烧，实现小指标促进大指标的完成，有效节约了燃料成本。

　　以人为本，打造暖心工程，提升精神文化软实力。该公司班子成员经常深入基层，多渠道、多层次了解基层员工的意见，重点解决存在的问题，逐项解决了民主生活会上员工提出的比较集中、反映强烈、特别关注的医疗、食堂、加班票、派谴工归属感等问题。党支部开展扶贫帮困活动，开展“企校支部联建”，与广西忻城县城关镇黄金小学、高塘小学和广西合山市瀑泉小学结成对子，为这些学校奉献爱心。同时，关心关爱员工，看望慰问生病、住院、困难员工，发动广大党员、员工为公司困难员工、患病员工进行献爱心活动，帮助解决员工子女读书、就业等问题，使员工无后顾之忧。在机组小修、大修期间，开展“降温清凉饮品下一线”行动，使职工有更多的精力投入到生产工作中。此外，全力推进和谐企业建设，组织开展迎春趣味、爬山、广播体操、广场舞、气排球、篮球等丰富多彩的文娱体育活动，积极组队参加上级和社会各种外事比赛，激发员工活力，以精神文化软实力，促进精神文明建设上水平。