中电投黔北电厂努力打造金元集团火电板块标杆企业

电力18讯：    刚刚结束的黔北电厂三届一次职代会上, 该厂认真解读“国发2号文”、学习“十八大”精神以及金元集团年度工作报告，结合该厂工作实际，提出解放思想，统一认识，开拓创新，奋发有为，努力打造金元火电板块标杆企业的奋斗目标。

    在分析当前面临的形势与任务时，黔北电厂认为， 2013年面临的生产经营形势更加严峻复杂，各项工作任务将更加艰巨而繁重，但纵观全局，挑战与机遇并存。

    挑战:2013年各火电厂储煤丰富，往年该厂依靠存煤抢发电量的优势已不复存在，加之网内新建电厂陆续投产，发电区位优势逐渐被弱化，电力市场营销工作面临挑战；二是各项试点工作均已取得阶段性成果，但试点工作圆满“落地”工作任重道远，还需努力；三是金沙县内优质煤外流，造成煤质下滑和煤价高位运行和节能环保工作力度加大，给安全生产经营管理带来了一定压力。

    机遇：一方面经过多年坚持不懈的管理实践，该厂安全生产、经营管理水平和综合竞争实力增强，抵御风险的能力逐渐提高。另一方面茶园公司一期项目即将开工兴建；二期项目可研已内审，已正式启动；茶园公司与金沙县政府煤电一体化项目合作框架协议的签订；“大遵义产业集群”规划中，电源点的建设重点放在金沙，这些都给该厂迎来了前所未有的发展机遇。

    面对困难与挑战，为完成圆满2013年各项目标任务，努力打造金元火电板块标杆企业，该厂明确提出七项具体措施：
    一是继续强化安全生产工作，努力创建本质安全型企业。2013年，该厂将以推进基于风险控制的安全健康环境管理体系建设为抓手，培养员工风险控制的良好行为，树立“全员积极主动防范风险”的意识；以安全质量标准化工作推进企业安全管理工作制度化、标准化上台阶，夯实安全管理基础；巩固电力安全生产标准化达标成果，创建本质安全型企业。
    二是充分发挥干部员工的主观能动性，积极抢抓发电量。精心筹备，加强设备消缺治理，并保证设备整治质量，提高机组设备可靠性。更加注重市场营销，制订出更加科学、完善的考核办法，充分调动各级人员积极性。积极应对市场变化，及时调整策略，精心安排检修，合理控制工期，优化发电结构，想方设法让经济性较好的机组多发电。
    三是继续贯彻落实“三制一化创全优”的管理思路，提高设备管理水平，争创标杆或状元机组。进一步加强检修设备管理，提高设备的健康水平，优化运行方式，加大技术改造力度，进一步提高运行管理水平，争创集团公司火电机组标杆或状元机组。
    四是坚持多煤源配合，控煤价、提煤质。继续加强与县政府、煤矿业主进行沟通，根据市场的变化，及时调整进煤结构，控制好煤价的同时，控制存煤量在合理水平，保证入厂煤热值。同时继续加大煤矸石的吸纳力度，控制燃煤成本，确保企业盈利水平。
    五是加快推进“上大压小”新建工程。继续加强与政府和金元集团的沟通协调力度，加快环评等各项支撑性文件的获取, 继续与金沙县、遵义县政府积极配合，完善落实好拆迁工作和入厂道路修建工作，确保4月进行的“五通一平”工作，8月前完成场平进场施工。
    六是按照2013年标准化建设实施方案,制定标准化工作规化和计划，编制我厂企业标准编写计划并严格执行，增强全员标准化意识和标准化管理水平，确保创建标准化良好行为企业试点工作通过集团公司验收。
    七是继续加强党风廉政建设，抓好党建工作。健全反腐倡廉工作机制，打造一支纯洁、高效、稳定、勤奋的干部职工队伍。继续加强干部队伍建设，特别是领导干部的作风建设，加强企业文化、新闻宣传工作，发挥好工会、共青团的桥梁纽带作用，不断增强企业的凝聚力和向心力，为企业中心工作提供保障。  （冯忠科）