大唐南京发电厂“五法”深化文明单位创建水平

电力18讯：    本网讯（周艺）　2013年，大唐南京发电厂确立了“全面打造国内一流发电企业”的奋斗目标，“文明南电”的创建水平成为其重要的组成部分。3月中旬，随着《大唐南京发电厂文明单位创建工作争先进位实施方案（2013版）》的正式出台，该厂文明单位创建工作提档升级行动全面展开。

　　在充分总结2012年文明单位创建工作得失的基础上，南京发电厂对2013年度文明单位创建工作进行了多项调整，以明确争创目标、落实责任到位为抓手，早策划、早部署、早落实，从创建工作源头切入，通过培训、立项、监督、点评、问责五种方法的同步实施，扎实推进文明单位创建工作出实效。

　　自助培训法。该厂认真研究、梳理出一批自身执行不到位和完成有难度的文明单位建设“短板”指标，作为今年重点攻坚方向。在2月和3月分别开展分公司级和厂级文明创建专职人员公开授课，向全厂各部门一把手和支部书记普及文明单位创建意义和基础知识，解析“短板”指标攻坚举措，提高全厂各部门对薄弱环节的重视程度和争先意识，明确争创目标，为提高文明创建水平提供有益借鉴。

　　项目管理法。针对亮点活动和创新工作申报质量不高、审核通过率低的情况，该厂以项目化管理的方式充分发动全厂集思广益、开拓思路，鼓励各部门自行设计、挖掘亮点活动和创新工作项目。先立项后实施，避免盲目、重复、形式主义，以管理效益双提升为主基调，有的放矢地策划和开展亮点活动和创新工作。厂思政部深度参与、密切配合各部门的亮点活动和创新工作立项、提炼与申报，改变以往申报中党群部门一枝独秀的局面，让亮点活动、创新工作的申报过程真正成为各项工作争创一流目标的实践过程。

　　公示监督法。今年，该厂在文明单位创建工作中首次启动了网络监督。为了保证各部门承担的责任指标按时、保质完成，有序推进亮点活动和创新工作的项目进展，该厂采取全过程网络公示的方法，督促各部门创建工作有始有终、实现闭环。该厂每月在厂网上公布各部门申报工作进展情况，并加以友情提醒，对行动滞后的部门形成督促的压力，在各部门之间营造你追我赶的氛围，激发争创动力。

　　公开点评法。今年，该厂首次把文明单位创建工作纳入效能监察的范畴。在每次的月度工作会上，效能监察部门会对逐月的创建情况进行分析点评，厂党委书会亲自对当月的文明单位创建情况进行公开总结和点评。对完成情况较好的部门和指标项目提出表扬，对完成不利的部门和指标则提出批评整改意见和要求“说清楚”。

　　问责激励法。该厂以全面责任管理的思路把文明单位建设的所有指标逐一落实到部门和个人，以部门一把手为第一责任人，再由各部门指定第二责任人，形成覆盖全厂的责任体系和“问责有出处，奖励有去向”的双向激励机制。对于在文明单位创建工作中有突出贡献的部门和个人，该厂在月度流动红旗评比中和年度厂级文明单位评选中给予加分奖励，以正激励的方式增强各部门争先进位的主动性和积极性。