华电襄阳发电公司：“双提升、创一流”连续发力

电力18讯：    本网讯（原瑾 叶国伟）  新年伊始，湖北华电襄阳发电有限公司紧紧围绕集团公司安排部署，以“专项提升，协同推进”为主题，锁定创建一流发电企业目标，通过系列活动连续发力，促进了第二阶段“双提升、创一流”活动的深入开展。

    “找短板，抓提升”。在认真总结第一阶段活动成果的基础上，该公司将“管理提升”、“星级企业创建”、“创一流”融会贯通，坚持统筹兼顾，注重短板提升，打好“专项提升”阶段规定动作和自选动作“组合拳”。一方面全力抓好集团公司、湖北公司规定工作内容的贯彻、落实，另一方面结合公司生产经营实际，有针对性提出十多项专项提升课题。同时，坚持公司、部门、班组三级联动，充分发动各部门、各班组、各岗位，集思广益，结合提升课题，制定改进措施，确保专项提升有的放矢。

    “进班组、促提升”。明确提升课题后，该公司各部门、各班组积极行动，以召开多层次专项推进会为抓手，并邀请公司活动领导小组、活动办公室全程参与、监督，认真总结、分析第一阶段“自我诊断、找准问题”环节中查找出的短板及整改措施，进一步健全工作机制，抓好各阶段、各环节的衔接，针对每一个专项课题进行专题部署，形成布置、检查、总结环环相扣的PDCA闭环管理，确保专项提升有序、扎实。

    “对指标、谈提升”。近日，该公司召开“对指标、谈提升”主题活动会，展板公布了集团公司系统内企业2012年生产经营指标对标情况，由计划营销部、财务部、生技部、运行部、检修部等五个部门就各自分管指标与集团、湖北区域标杆值进行深入对标，找准定位，认清差距，明确目标。该公司领导对各部门的对标情况进行深度点评，要求公司上下紧盯效益目标，以“双提升、创一流”为抓手，全力抓好各项生产经营指标，尤其是电量、煤价、煤耗等关键要素指标的专项提升工作。一要找准目标，树立榜样，找准努力方向。二要找出差距，优化手段，抓住机遇重点突破。三要细化分解，加强管理，把指标提升落实到具体工作中。

    目前，襄阳公司正以两级会议精神宣贯为推手，坚持华电旗帜引领，巩固提升，乘势而上，以“管理效益双提升”为创建一流发电企业凝聚正能量。