华电襄阳发电公司:“双提升、创一流”连续发力
2013-02-27 11:36:48 来源:
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电力18讯: 本网讯(原瑾 叶国伟) 新年伊始,湖北华电襄阳发电有限公司紧紧围绕集团公司安排部署,以“专项提升,协同推进”为主题,锁定创建一流发电企业目标,通过系列活动连续发力,促进了第二阶段“双提升、创一流”活动的深入开展。
“找短板,抓提升”。在认真总结第一阶段活动成果的基础上,该公司将“管理提升”、“星级企业创建”、“创一流”融会贯通,坚持统筹兼顾,注重短板提升,打好“专项提升”阶段规定动作和自选动作“组合拳”。一方面全力抓好集团公司、湖北公司规定工作内容的贯彻、落实,另一方面结合公司生产经营实际,有针对性提出十多项专项提升课题。同时,坚持公司、部门、班组三级联动,充分发动各部门、各班组、各岗位,集思广益,结合提升课题,制定改进措施,确保专项提升有的放矢。
“进班组、促提升”。明确提升课题后,该公司各部门、各班组积极行动,以召开多层次专项推进会为抓手,并邀请公司活动领导小组、活动办公室全程参与、监督,认真总结、分析第一阶段“自我诊断、找准问题”环节中查找出的短板及整改措施,进一步健全工作机制,抓好各阶段、各环节的衔接,针对每一个专项课题进行专题部署,形成布置、检查、总结环环相扣的PDCA闭环管理,确保专项提升有序、扎实。
“对指标、谈提升”。近日,该公司召开“对指标、谈提升”主题活动会,展板公布了集团公司系统内企业2012年生产经营指标对标情况,由计划营销部、财务部、生技部、运行部、检修部等五个部门就各自分管指标与集团、湖北区域标杆值进行深入对标,找准定位,认清差距,明确目标。该公司领导对各部门的对标情况进行深度点评,要求公司上下紧盯效益目标,以“双提升、创一流”为抓手,全力抓好各项生产经营指标,尤其是电量、煤价、煤耗等关键要素指标的专项提升工作。一要找准目标,树立榜样,找准努力方向。二要找出差距,优化手段,抓住机遇重点突破。三要细化分解,加强管理,把指标提升落实到具体工作中。
目前,襄阳公司正以两级会议精神宣贯为推手,坚持华电旗帜引领,巩固提升,乘势而上,以“管理效益双提升”为创建一流发电企业凝聚正能量。
“找短板,抓提升”。在认真总结第一阶段活动成果的基础上,该公司将“管理提升”、“星级企业创建”、“创一流”融会贯通,坚持统筹兼顾,注重短板提升,打好“专项提升”阶段规定动作和自选动作“组合拳”。一方面全力抓好集团公司、湖北公司规定工作内容的贯彻、落实,另一方面结合公司生产经营实际,有针对性提出十多项专项提升课题。同时,坚持公司、部门、班组三级联动,充分发动各部门、各班组、各岗位,集思广益,结合提升课题,制定改进措施,确保专项提升有的放矢。
“进班组、促提升”。明确提升课题后,该公司各部门、各班组积极行动,以召开多层次专项推进会为抓手,并邀请公司活动领导小组、活动办公室全程参与、监督,认真总结、分析第一阶段“自我诊断、找准问题”环节中查找出的短板及整改措施,进一步健全工作机制,抓好各阶段、各环节的衔接,针对每一个专项课题进行专题部署,形成布置、检查、总结环环相扣的PDCA闭环管理,确保专项提升有序、扎实。
“对指标、谈提升”。近日,该公司召开“对指标、谈提升”主题活动会,展板公布了集团公司系统内企业2012年生产经营指标对标情况,由计划营销部、财务部、生技部、运行部、检修部等五个部门就各自分管指标与集团、湖北区域标杆值进行深入对标,找准定位,认清差距,明确目标。该公司领导对各部门的对标情况进行深度点评,要求公司上下紧盯效益目标,以“双提升、创一流”为抓手,全力抓好各项生产经营指标,尤其是电量、煤价、煤耗等关键要素指标的专项提升工作。一要找准目标,树立榜样,找准努力方向。二要找出差距,优化手段,抓住机遇重点突破。三要细化分解,加强管理,把指标提升落实到具体工作中。
目前,襄阳公司正以两级会议精神宣贯为推手,坚持华电旗帜引领,巩固提升,乘势而上,以“管理效益双提升”为创建一流发电企业凝聚正能量。
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