大唐湘潭发电公司“联系员”制度做实班组劳动竞赛

电力18讯：    本网讯（贺力潍）　为整体推进班组劳动竞赛，2011年4月始，大唐湘潭发电公司建立了劳动竞赛“联系员”制度。至目前，该公司已发展劳动竞赛“联系员”75位，每年为劳动竞赛的推进办实事10余件。

　　劳动竞赛“联系员”行使材料催办、制度修订、问题的协调解决等工作职能，一般由班组的班长或副班长担任。该公司工会相关负责人介绍，该制度实施1年多以来，班组劳动竞赛工作执行力大幅提升，各部门、班组之间的横向联系更加紧密，更有利于班组管理水平的提升。

　　在一次闲聊中，该公司某“联系员”了解到班员对企业合理化建议的相关情况不甚了解，为了有效推进此工作，该“联系员”及时将情况向公司工会汇报，工会及时派出工作人员到该班进行讲解。以前因为不了解，该班组参与活动的积极性不高，而聆听讲解后，去年，该班提出了合理化建议20余条。触类旁通，考虑到其它班组或部门也存在类似的情况，该公司工会加强了对此项工作的宣传解释，取得显著成效。

　　在该公司举办的一次“三讲一落实”比武活动中，公司控制部热控一班被推荐代表部门参加比武。该班“联系员”意识到，这是一次对班员进行“三讲一落实”培训的好机会，他决定充分利用这次机会，把比武引向纵深。于是，他把班员召集到一起，召开“诸葛亮”会，班员们纷纷出谋划策，不仅重温了《“三讲一落实”活动实施细则》，而且认真学习了一起事故通报，总结了教训，还就班组刚处理的3号机服务器故障进行了剖析……比武内容、比武流程优化了再优化。最终，该班一举夺冠。

　　班组劳动竞赛“联系员”制度的实施，让“联系员”及时联系了解各方面情况，解决竞赛中存在的问题，助推竞赛活动有序开展，使活动不流于形式，取得实质性效果。2012年，该公司每台机组的设备缺陷分别下降10余条，在湖南分公司第三季度评比中名列第二名；有序地开展公司级以上竞赛10余项，部门级技能竞赛20余项，每个项目都做到认真组织、过程控制、严格考评、卓有实效，夯实了竞赛基础，提升了竞赛水平。