华电金山能源公司“我为企业做贡献”主题活动聚合正能量
2013-03-06 08:56:02 来源:
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电力18讯: 本网讯(邢颖) 2013年沈阳金山能源股份有限公司生产经营形势严峻,辽宁地区用电放缓,核电以及风电等清洁能源的容量不断增加,挤占火电用电市场。面临众多不利因素,该公司积极应对,采取各种有效措施,千方百计拓展盈利空间,公司党组于2月28日召开了“我为企业做贡献”主题活动推进会,通过实践活动“五个结合”聚合正能量,全面推动公司健康发展。
与落实党的十八大精神相结合。党的十八大指出,要深入贯彻落实科学发展观,要更加自觉地把以人为本作为深入贯彻落实科学发展观的核心立场,坚持走群众路线,树立群众观点,全心全意依靠群众办企业。“我为企业做贡献”实践活动充分体现人本管理,活动从每名员工出发,集聚民智,汇集民意,共同为企业的发展建言献策,做出贡献。活动还要求公司党组成员、各职能部门与基层单位建立联系点,实现对口管理。
与落实集团公司会议精神相结合。集团公司工作会议结束后,该公司立即跟进,在随后召开的工作会议上即提出要高举华电旗帜,推进公司可持续发展,贯穿全年开展“我为企业做贡献”主题实践活动,意在通过此次实践活动有效的激发员工的积极性和创造性,增强责任意识和争先意识,进一步落实集团会议精神,坚持价值思维理念,在为企业做贡献中,实现自我价值。
与增强主人翁意识相结合。员工是企业的主人,要进一步树立员工与企业同呼吸,共命运的主人翁意识,首先要捋清员工思想脉络,清楚员工想什么,需要什么,及时同员工进行思想交流,为员工解决思想问题和实际问题。其次要及时对员工进行形势任务教育,并进行压力传递,提高员工为企业做贡献的自觉性。企业为员工提供安全清洁的工作环境,员工为企业献计出力,从而提高企业的和谐度,共同为实现“四个华电”而努力奋斗。
与企业中心工作相结合。活动以“双提升”为抓手,以“提高企业经济效益”为目标,结合中心工作,通过企业不同岗位员工各司其职,敢于突破,勇于担当,在抢发电量、对标管理、节能减排、科技环保、星级企业创建等工作上下功夫,努力实现创建一流企业的宏伟目标。在主题活动的推动下,公司经营管理初见成效,各单位通过调整褐煤掺烧、运输方式等有效降低了生产成本,1月份沈阳公司、丹东公司、铁岭公司、桓仁公司均实现首月“开门红”;截止2月28日,桓仁公司发电同比创历史新高。各单位积极借力主题活动推动公司中心工作,营造了良好的工作氛围,为辽宁区域全年工作目标完成开了个好局。
与行动学习相结合。要求员工坚持工作实践相结合的原则,坚持“行动+学习”的方式来解决工作中的实际问题,提倡学习就是工作,工作就是学习,在工作中学习,在学习中工作的学习理念和学习方式,将阻碍公司发展的难点问题作为攻关对象,逐一突破,真正将行动学习作为战略实施、增盈提效、成本控制、生产管理等方面的一种破解难题的有效方法。
与落实党的十八大精神相结合。党的十八大指出,要深入贯彻落实科学发展观,要更加自觉地把以人为本作为深入贯彻落实科学发展观的核心立场,坚持走群众路线,树立群众观点,全心全意依靠群众办企业。“我为企业做贡献”实践活动充分体现人本管理,活动从每名员工出发,集聚民智,汇集民意,共同为企业的发展建言献策,做出贡献。活动还要求公司党组成员、各职能部门与基层单位建立联系点,实现对口管理。
与落实集团公司会议精神相结合。集团公司工作会议结束后,该公司立即跟进,在随后召开的工作会议上即提出要高举华电旗帜,推进公司可持续发展,贯穿全年开展“我为企业做贡献”主题实践活动,意在通过此次实践活动有效的激发员工的积极性和创造性,增强责任意识和争先意识,进一步落实集团会议精神,坚持价值思维理念,在为企业做贡献中,实现自我价值。
与增强主人翁意识相结合。员工是企业的主人,要进一步树立员工与企业同呼吸,共命运的主人翁意识,首先要捋清员工思想脉络,清楚员工想什么,需要什么,及时同员工进行思想交流,为员工解决思想问题和实际问题。其次要及时对员工进行形势任务教育,并进行压力传递,提高员工为企业做贡献的自觉性。企业为员工提供安全清洁的工作环境,员工为企业献计出力,从而提高企业的和谐度,共同为实现“四个华电”而努力奋斗。
与企业中心工作相结合。活动以“双提升”为抓手,以“提高企业经济效益”为目标,结合中心工作,通过企业不同岗位员工各司其职,敢于突破,勇于担当,在抢发电量、对标管理、节能减排、科技环保、星级企业创建等工作上下功夫,努力实现创建一流企业的宏伟目标。在主题活动的推动下,公司经营管理初见成效,各单位通过调整褐煤掺烧、运输方式等有效降低了生产成本,1月份沈阳公司、丹东公司、铁岭公司、桓仁公司均实现首月“开门红”;截止2月28日,桓仁公司发电同比创历史新高。各单位积极借力主题活动推动公司中心工作,营造了良好的工作氛围,为辽宁区域全年工作目标完成开了个好局。
与行动学习相结合。要求员工坚持工作实践相结合的原则,坚持“行动+学习”的方式来解决工作中的实际问题,提倡学习就是工作,工作就是学习,在工作中学习,在学习中工作的学习理念和学习方式,将阻碍公司发展的难点问题作为攻关对象,逐一突破,真正将行动学习作为战略实施、增盈提效、成本控制、生产管理等方面的一种破解难题的有效方法。
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