华电红雁池电厂：谋“发展”蓝图举“效益”大旗

电力18讯：    本网讯（常虹）  新年伊始，华电新疆发电有限公司红雁池电厂在学习贯彻集团公司、新疆公司工作会议精神的同时，立足巩固“五星”成果，积极谋划企业发展战略，全面梳理2013年工作思路和重点任务，将会议精神与企业生产实际、中心工作任务有机结合，以“双提升”、“创一流”为主线，以创新为驱动，转变观念，转变作风，转变发展方式，紧抓五项重点工作，助力企业高效实现四个“突破”，促进企业实现管理效益双提升。

    一是关口前移，在安全防控上求突破。建立隐患排查、反违章治理、外包工程等安全管理长效机制，加大运行调整、设备检修、技改管理力度，坚持以风险预控为重点，关口前移抓基础，重心下移抓基层，用铁的纪律、铁的制度、铁的管理，切实构建人人抓，人人管的安全管理工作格局；二是不拘一格，在市场营销上求突破。 厂“二会”刚刚结束，迅速召开电量营销和燃煤专题会议，群力群策、条分缕析、转变观念重新审视市场动向，采取灵活营销策略，赢得市场主动权；三是重拳出击，在成本控制上求突破。抓住电量营销、燃煤成本控制、非生产性支出、优惠政策争取等关键因素，提升综合计划、生产运营管控力度、深度挖潜节能降耗，大幅提高企业盈利水平；四是人本至上，在幸福指数上求突破。牢固树立“基层至上、员工第一”的理念，加大劳动保护投入，坚持把劳动保护作为员工最大的实惠，重磅出击设备技改，从源头上改善生产环境，减轻劳动强度，保证职工生命安全和身心健康；持续推进文化建设，加强“红雁”文化的根植与宣贯，打造幸福家园模式，营造和谐向上的发展氛围，增强员工的参与感、使命感、成就感和归属感，从细节上加速提高职工的幸福指数。