华电永安发电公司召开“双提升、创一流”暨“7S”推进动员座谈会

电力18讯：    1月15日，永安发电公司在召开“创一流、双提升”暨“7S”推进动员座谈会，会议由党委书记黄春喜主持，公司中层干部、主管、值长及班组长共100多人参加了会议。

    黄春喜首先回顾了2012年公司主要工作：8号机顺利投产，实现双投目标；新老厂平稳过渡；7号机取得热电联产认证，实现了热电联产战略；企业文化品牌初步形成“永续经营，安居乐业”核心价值观、以及“自强、厚德、担当、开拓”的企业精神；培养并输送一批优秀干部人才。对于“7S”管理工作，黄春喜强调，开展“7S”工作，目的是提高设备健康水平，保障安全生产，提高效益水平，变忙、脏、乱、差为有序、规范、高效。做好2013年工作，需要调动大家力量，集思广大益，充分听取大家对企业管理、安全生产、经营发展等方面建议，统一思想，更好地推进公司“双提升、创一流 ”工作。

    该公司副总经理陈群传达了省公司“双提升、创一流”及本质安全型企业建设会议精神，简要解读了7S的释义和内涵。陈群还谈了对“7S”管理的理解和感受：“7S”不是简单的现场搞卫生，其核心是素养，即提升人的品质，养成良好的工作习惯，实现“人造环境，环境造人”，并通过对人的塑造，体现员工良好的精神面貌和工作作风，同时例举了部分标杆企业推行“7S”管理后发生翻天覆地的变化，结合自身体验阐明了“7S”管理的意义。

    池毓菲副总经理向大家简要介绍了公司7S管理启动方案，强调接下来及今后一段时期要抓队伍士气，抓执行，抓效率，重心落在班组、现场，为当老厂奋发有为的标杆、输送人才的摇篮而努力。他指出，“7S”并不深奥，是常规、常态化工作，是简单的管理理念。管理不在于有多先进，而在于是否全员力量去行动，要发动群众、依靠群众，由班组长带动一线员工真正行动起来。开展“7S”工作要务实、经济、适用、规范，通过全员努力，抓好现场环境、人与人融洽关系，让大家在轻松愉悦环境下工作，从而激发员工自主管理动力、潜力。

    公司总经理黄彪斌指出，做好“7S”工作对企业管理、生产经营、发展及员工利益具有积极意义。启动“7S”要请进来，走出去：一是请专业咨询队伍，二是分批、分期组织骨干特别是班组长、主管到先进单位学习取经。同时分析了公司面临的形势，他说，当前省公司发展状况非常好，成立并推进许多新的发展项目，这也为广大干部人才提供了更多机会。当前关键要做好公司各项工作，通过“7S”和“双提升、创一流”工作打好内部基础，为提升幸福指数、增长收入和安居乐业不断努力。

    另外，参加会议的主管、班组长也都踊跃发言，围绕“7S”管理从安全生产、人文管理、制度建设、提升幸福指数等方面提出了许多意见和建议。（黄柳平、杨佩兰）