中电投豫新发电公司学制度抓增利
2013-01-24 10:52:15 来源:
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电力18讯: 集团公司工作会结束后,中电投豫新发电迅速进行了传达学习,充分利用中心组学习,网络等形式进行会议精神的宣贯。
围绕集团公司提出的“质量效益双提升,改革发展双突破”、以及“六个准确把握”和抓好“六项重点工作”的新要求,该公司结合实际从四个方面贯彻落实集团公司2013年工作会议精神:一是狠抓设备管理和运行优化,加强设备可靠性管理,确保机组长周期稳定运行,努力实现安全生产零事故。二是加强制度建设,畅通各项办事流程,实现管理一流,开展了“学制度 强管理 促规范 塑形象 查补漏洞,实现管理再提升”活动,要求各部门将规章制度建设和学习宣贯列为年度重点工作,制定周规章制度学习计划并贯彻实施,努力实现按制度管人,按程序办事。三是狠抓增利因素的落实,梳理增利因素24项,增利达到1.6亿元以上,为完成全年生产经营工作奠定基础。四是结合实际,从9个方面入手,落实全年生产经营任务,即“抓营销、抢电量、控成本、降煤价、抓运行、减煤耗、拓市场、扩供热”。(马静宣)
围绕集团公司提出的“质量效益双提升,改革发展双突破”、以及“六个准确把握”和抓好“六项重点工作”的新要求,该公司结合实际从四个方面贯彻落实集团公司2013年工作会议精神:一是狠抓设备管理和运行优化,加强设备可靠性管理,确保机组长周期稳定运行,努力实现安全生产零事故。二是加强制度建设,畅通各项办事流程,实现管理一流,开展了“学制度 强管理 促规范 塑形象 查补漏洞,实现管理再提升”活动,要求各部门将规章制度建设和学习宣贯列为年度重点工作,制定周规章制度学习计划并贯彻实施,努力实现按制度管人,按程序办事。三是狠抓增利因素的落实,梳理增利因素24项,增利达到1.6亿元以上,为完成全年生产经营工作奠定基础。四是结合实际,从9个方面入手,落实全年生产经营任务,即“抓营销、抢电量、控成本、降煤价、抓运行、减煤耗、拓市场、扩供热”。(马静宣)
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