华电莱州发电公司“三箭齐发”落实集团公司工作会议精神

电力18讯：    本网讯（刘艳）  集团公司2013年工作会议召开后，华电莱州公司迅速掀起学习贯彻落实会议精神的热潮，将建设“创一流”实践基地与“抓管理、提效益、促发展”的重点工作相结合，努力建设“国内领先、国际一流的高品质优秀企业”。

    锐意创新，精益管理。莱州公司坚持新厂新机制，积极探索科学合理的组织结构和制度体系。以集团公司“星级企业创建”“管理效益双提升”活动为载体，与最优秀的企业对标，加强企业标准化、规范化建设，形成适应企业实际的现代化管理体系，同步建立与国际一流企业接轨、与企业管理资源相匹配的组织结构体系和制度体系，实现安全生产规范化、企业管理精益化、人才培养竞争化、政策研判敏锐化、市场开拓系统化的目标。

    优化指标，提升效益。以确保安全生产为基础，有组织地优化提升机组的主要经济技术指标，提高度电利润贡献率，积极开展小指标竞赛和新技术的应用，将科技转化为生产力和效益。充分利用大容量机组节能环保优势，积极争取电量，确保高于区域三同水平。积极应对电煤价格并轨，准确研判市场，优化采购策略，强化燃料全过程管理，有效降低燃料成本。抓好环保设备的稳定运行，实现经济效益与社会效益的双赢。

    科学规划，持续发展。为进一步提升对上级公司的贡献度，莱州公司将充分发挥资源、项目、人才优势，积极推进科学持续发展，力争到“十二五”末，努力实现火电装机400万千瓦、风电装机50万千瓦、码头吞吐量超过1000万吨、年产值实现100亿元的目标，进一步提升“电港一体、产业融合、集约发展”能源基地的规模优势，为集团公司创建世界一流能源集团做出积极贡献。