华电能源牡丹江第二发电厂“四个打造” 深入贯彻落实集团公司会议精神

电力18讯：    本网讯（宋清波）  集团公司2013年工作会议召开以后，华电能源牡丹江第二发电厂迅速掀起学习宣贯会议精神的热潮。通过中心组理论学习、中层以上干部会议等方式广泛学习宣传集团公司云总及李书记的讲话，并结合岁末年初召开的务虚会及新年首次月工作会议工作部署，该厂2013年工作思路更加清晰、目标更加明确。

    打造价值牡二，扭亏增盈是关键。一是坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化落实“横向到边、纵向到底”的“大安全”理念，向安全生产要效益；二是深入开展小指标竞赛活动，向指标优化要效益；三是进一步强化燃料管理，向节约燃料成本要效益：四是继续做好抢发电量工作，向电量营销要效益。五是强化供热管理，向价值供热、智能供热、安全供热、和谐供热要效益。六是强化全面预算管理，向低成本运营要效益。七是积极开拓外部市场，向多经产业要效益。

    打造创新牡二，坚持可持续发展。云总在工作报告中强调，要实现可持续发展必须坚持“五个必须”，实现理念引领的可持续、产业发展的可持续、盈利能力的可持续、内生动力的可持续和人才支撑的可持续。为此，该厂将以“价值思维”为统领，以“双提升、创一流”为抓手，着力在扩大供热面积、开拓运行检修外部市场、加强人才队伍建设、加强褐煤俄煤掺烧力度、完善“三端一体化”管理模式等方面勇于创新并付诸实践。

    打造绿色牡二，科技环保要先行。既要抱住发展循环经济、机组脱硫脱硝改造的“大西瓜”，又抓住小指标竞赛、设备节能改造、强化节能管理等“小芝麻”不放，积极向经济效益、社会效益、环境效益三统一的目标迈进。此外，还要结合实际，加大科技投入和节能减排力度，同时高度重视信息化建设，充分利用现代信息和通信技术，提升信息化管理水平。

    打造幸福牡二，提升幸福指数。一是深入开展“送温暖”活动，让职工切身感受到企业的关怀。二是合理调整职工薪酬分配结构及方式，进一步鼓舞士气，凝聚人气。三是厂领导班子成员经常与职工心贴心面对面交流，深入了解职工困惑与难处，并实打实地为职工办好事、做实事。四是要以进一步提升企业盈利能力和可持续发展能力为抓手，以逐渐提升职工收入来提高职工幸福指数。