白音华金山发电公司：“四字”方针高举华电旗帜

电力18讯：    本网讯（任洋）  华电集团公司2013年工作会议结束后，白音华金山发电有限公司组织全体员工认真学习领会会议精神，指导各基层部门结合本岗位实际，深刻领会工作会议的重要部署和云总重要讲话的精神实质。以“争、严、细、实”为主旋律，奏响了高举华电旗帜，践行“四个华电”和“双提升、创一流”进行曲。

   “争”―― 围绕五星级企业创建等中心工作，只争朝夕。为全面贯彻落实集团公司、区域公司2013年工作会议精神，该公司提出“市场营销早争先、精细管理全方位、盈利提升要坚实、党群建设要卓越”的年度总目标，并要求全员以“时不我待，只争朝夕”的精神状态投入到抢发电、提效益的攻坚战中，竭尽全力挖掘潜力，尽职尽责迎接2013年新挑战。

   “严”――内控制度建设闭环有效，从严监督。为严格控制成本费用，提高控制成本能力，该公司将逐步开展“降低可控费用”、“降低非生产费用”和“降低各项主要技术指标”的专项对标、整改、提升活动。经营管理工作对标集团公司五星级企业，主要经济技术指标对标五大电力集团最优值，并依此推进降低成本的学习研讨和实践提升。此外，该公司还完善修订了“全面预算管理标准、经济合同会签制度、报废物资回收制度”等20余项规章制度，进一步强化以审计监督、效能监察、财务管控、法律保障为重点的内控机制建设，超前做好各种风险预案。

   “细”―― 全面、牢固树立价值思维理念，细化政策研究。为进一步提高质量效益，进一步深化改革创新，进一步保持和谐稳定，该公司将按照“细化管理流程、牢固树立价值思维理念”的工作指导原则，密切关注“十八大”召开后的外部宏观环境变化，及时掌握国家产业政策和发展规划，加大“粉煤灰综合利用”、“风火替代”和“大用户直供”等工作的研究和实践工作，积极与各级地方党委、政府沟通协调，争取财税优惠政策，孵化利润新增长点。

   “实”―― 高举华电旗帜，践行工作脚踏实地。该公司采取分层次、分部门的工作方式，对“四个华电”和“国际一流”的重要内涵和战略意义进行宣贯。以“管理效益双提升”为抓手，深挖关系双提升根源的主要问题，查摆工作作风、管理体制等深层次的矛盾和问题。该公司党政领导还认真听取各级人员对创建五星级企业工作的思路、管理模式等方面的意见建议，总结经验，不断完善工作思路，同时坚持做到了解情况到一线、检查指导到一线、解决问题到一线，为高举华电旗帜，确保完成集团公司“1118”战略目标提供不竭动力。