中电投分宜发电公司积极谋划六项重点举措助发展
2013-01-31 10:34:34 来源:
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电力18讯: 中电投分宜发电公司认真学习传达集团公司工作2013年工作会议、党建会议精神,结合该公司实际,凝心聚力,紧盯巩固安全生产、提升管理能力、狠抓设备整治、提升队伍素质、全力推进扩建项目核准等重点工作,为2013年谋新篇助发展。
理清思路。分析和认清形势,提出2013年的工作思路为“一抓一保一继续”,即抓好员工队伍培训,保持燃料价格优势,继续抓好设备整治。
设备安全。继续抓好设备整治,狠抓缺陷治理提升设备可靠性,认真制订机组大、中、小修计划,针对设备多发、易发的隐患和存在的缺陷进行系统分类管理,制订翔实的整改措施,全面提升设备管理水平。
精细管理。坚持精细化管理,以对标管理为抓手,推进各项规章制度的科学修订并认真贯彻执行,规范人的安全行为,提高全员的执行力,促进安全生产管理水平的全面提升。
控制煤价。通过建章立制、有效整合、规范运作,努力控制好燃料成本,严把入厂入炉煤质量关,努力控制热值差,坚持每月分析经济指标完成情况,开展好配煤掺烧工作,最大限度控制燃料成本。
降低成本。精打细算,加强成本控制,提高工作效率;降低财务风险,加强合同管理;加强燃料管理,努力降本增效。
培养人才。结合公司长远发展,加强员工的安全技能、操作技能、生产检修技能培训,加强全员教育培训工作,推进人才队伍建设,加快培育一支综合能力强、技术精通的复合型人才队伍,增添企业发展后劲。(童志红)
理清思路。分析和认清形势,提出2013年的工作思路为“一抓一保一继续”,即抓好员工队伍培训,保持燃料价格优势,继续抓好设备整治。
设备安全。继续抓好设备整治,狠抓缺陷治理提升设备可靠性,认真制订机组大、中、小修计划,针对设备多发、易发的隐患和存在的缺陷进行系统分类管理,制订翔实的整改措施,全面提升设备管理水平。
精细管理。坚持精细化管理,以对标管理为抓手,推进各项规章制度的科学修订并认真贯彻执行,规范人的安全行为,提高全员的执行力,促进安全生产管理水平的全面提升。
控制煤价。通过建章立制、有效整合、规范运作,努力控制好燃料成本,严把入厂入炉煤质量关,努力控制热值差,坚持每月分析经济指标完成情况,开展好配煤掺烧工作,最大限度控制燃料成本。
降低成本。精打细算,加强成本控制,提高工作效率;降低财务风险,加强合同管理;加强燃料管理,努力降本增效。
培养人才。结合公司长远发展,加强员工的安全技能、操作技能、生产检修技能培训,加强全员教育培训工作,推进人才队伍建设,加快培育一支综合能力强、技术精通的复合型人才队伍,增添企业发展后劲。(童志红)
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