大唐国际乌沙山发电公司齐念竞赛“三字经”推动工作上水平

电力18讯：    本网讯（施蕾蕾 刘峰）　浙江大唐国际乌沙山发电公司工会打破传统形式劳动竞赛模式，以多样的竞赛内容、灵活科学的评比方法、合理扩大的参赛主体，适时掀起阵阵竞赛热潮，不仅激活了员工的争先意识，也为该公司全面完成年度目标任务奠定了坚实基础。2012年，该公司发电量、供电煤耗等指标名列集团公司同类型机组先进行列，实现盈利6.2亿元，创企业成立以来新高。

　　形式多样，内容“实”。该公司采用“长短结合”的形式，既有长期坚持的月度竞赛、季度竞赛、年度竞赛，也有利用机组大小修期间举办的不定期竞赛，并将多种劳动竞赛品牌与各部门自身岗位特点相结合，360度全方位为员工提供展示技能的平台。竞赛内容也打破以往竞赛内容的单一性和局限性，既有以创造员工创新创效的攻关型竞赛，以征集和采纳合理化建议、提高企业管理水平为目标的智能型竞赛，也有促企业各项任务指标提升的效益型竞赛和以现场知识问答的形式的互动型竞赛。各式各样的竞赛在全公司范围内掀起了展才艺、比技能的热潮。

　　科学评比，模式“新”。通过根据每个岗位的特点采用对应的评比方式，最大限度调动员工群众的积极性。该公司打破以往竞赛奖金平均分配的“大锅饭”模式，发电部运行的小指标竞赛将竞赛任务通过采用自主研发的“节能数据监督分析管理平台”进行数据实时监控和统计，不再是干多干少一个样、干好干坏一个样的局面。竞赛采用在系统中设置不同的班组、不同的机组、不同的指标数据区间，运行机组的调控指标与数据平台指标自动衔接。竞赛组按照不同岗位设定奖金的系数，系统自动会以图表的形式自动生成排名并同时生成奖金的数额。这种透明化、数字化、可视化的竞赛评比方式让所有的员工都能更加清晰了解任务和指标。通过开展小指标竞赛，极大地提升了机组的经济性，绩效总分提升了10%左右，供电煤耗完成302.66克/千瓦时，跃居集团公司同类型机组前列。

　　全面参与，受众“广”。从过去单一的只有生产班组参与的竞赛形式，扩展到现在涉及公司11个班组、7个专业、12个部门的技能竞赛，实现了参与率100%。同时，在开展各项劳动竞赛时，该公司也邀请各维护项目部参与到其中，形成 “大安全”、“大监督”的企业文明生产局面。公司“6S”管理达标竞赛以“参与无漏洞，管理无死角”为原则，包括公司的外委项目部在内的全体员工都参与到竞赛中。竞赛采用“红牌作战”的方式，按照竞赛标准，只要发现有部门或班组有做的不符合标准的地方，任何一个参赛选手可给贴上红牌，限期责令整改。这种参与方式极大地调动了全体员工的积极性和参与性，同时也促进了员工技术素质的提高。