大唐珲春发电厂全方位宣贯集团工作会议精神，激发全员奋战正能量

电力18讯：    1月15日，集团公司2013年工作会议在北京召开后，大唐珲春发电厂迅速组织全体干部职工认真做好贯彻落实有关工作会议精神的专项工作。通过在企业网站开设专栏、家属区播放闭路电视、发送手机短信、LED大屏幕及设立宣传板等多种形式，及时对集团公司网站“2013年工作会议专题报道”刊登内容进行全面转载，使工作会议精神在第一时间内得到学习贯彻，激发了全体干部职工奋战“管理效益提升年”的正能量。

　　在认真学习会议精神的同时，该厂要求广大干部职工结合企业实际，切实将会议精神固化到思想上、落实到行动上、体现在业绩上，全面做好六项坚持：一是坚持价值思维和效益导向不动摇，以安全稳定为基础。强化“两落实”工作，全力实现“零非停”。充分发挥安全生产监督体系权威作用和值长的生产指挥核心作用，有效遏制“非停”及不安全事件的发生。二是坚持价值思维和效益导向不动摇，以抢发电量为主线。进一步优化抢发电量竞赛方案，加大奖罚力度，树立“运行一分钟，抢发六十秒”的市场竞争意识，千方百计提高机组利用小时数，有效保证发电利用小时高于吉林省平均水平。三是坚持价值思维和效益导向不动摇，以指标优化为重点。以集团公司系统指标对标管理平台为依托，每月与集团同类型机组进行对标，找差距、攻短板，深入分析、制定措施，不断提高机组能效水平，争取两台机组进入全国红旗机组行列。四是坚持价值思维和效益导向不动摇，以提升燃料管理水平为关键。加强燃料计划管理。在制定月度采购计划的同时根据生产提供的需求计划，制定周计划和日计划，使供应与生产形成一条线，最大程度满足生产需求。五是坚持价值思维和效益导向不动摇，以争取政策为突破。发扬“三千”精神，积极与地方政府协调沟通，推进热价调增工作。六是坚持价值思维和效益导向不动摇，以队伍建设为抓手。以“四全”管理为抓手，坚持公平公正和绩效导向，积极稳妥地推进薪酬分配改革。形成激励有效、约束有力、规范有序的薪酬分配体系。营造全员负责任、守规章、保安全、重效益的良好氛围。（魏剑）