大唐徐塘发电公司：用工作会精神指引企业发展

电力18讯：    大唐集团公司2013年工作会议召开后，徐塘发电公司立即行动起来，迅速利用网络优势和宣传阵地，第一时间将集团公司2013年工作思路、重点工作等重点内容进行全面宣贯，在全公司掀起学习贯彻会议精神的高潮，并以此为指导，积极谋划部署该公司今年各项生产经营工作。

　　按照集团公司坚持“一个理念”、深化“四全”管理、突出“六个着力”的工作要求，该公司进一步明确立2013年工作思路：一是牢固树立抢发“效益电”的思想观念，密切关注市场变化，灵活调整研究发电营销策略，加强对市场信息的动态分析，加强外部联系沟通，积极营造良好的生存环境；二是盘活多经资源，实现多元化发展。多经管理要积极转变工作思路，主动适应市场变化，对现有多经机构进行重新梳理整合，积极开拓和发展检修项目、煤炭经营、粉煤灰相关深加工等有潜力、有优势的“朝阳产业”；三是强化以人为本，提升企业竞争力。积极调整和优化人力资源结构，针对性加强员工教育培训，大力培养检修和经营队伍，以适应市场需求；四是以集成创新为重点，以管理提升为目标，全面刷新管理机制，继续强化用人、分配和监督机制建设。对现有设备实施技术改造，目前重点抓好4、5号机组环保设施建设等项目，力争早投入，早见效；五是积极实施降低成本战略，切实做到“三个降低”，即降低燃料成本、降低财务成本和降低可控费用，打造效益徐塘；六是强化徐塘品牌意识，逐步完成“家文化”建设体系，把家文化融入到生产经营管理的全过程，使企业文化成为推动公司全面、快速发展的内在动力，从而实现战略和文化双落地。（尹加利）