大唐首阳山发电公司：全力以赴力保会议精神“落地”

电力18讯：    大唐集团公司2013年工作会议召开后，大唐洛阳首阳山发电公司组织干部员工通过集团公司网站及时了解会议情况，并把报告主要内容在企业OA系统公告。16日，该公司利用生产调度会，集中传达会议精神，要求以贯彻落实集团公司“管理提升效益年”各项部署为契机，坚持价值思维和效益导向，进一步深化“四全管理”，全力以赴做好各项工作。

　　一是坚持价值思维和效益导向，全面统筹经营工作。理清经营策略，以效益最大化为原则，统筹考虑，理清燃煤采购和库存调整策略、机组计划检修时间安排策略和发电目标计划策略；依托综合分析模型，根据月度发电量计划，合理安排机组开机方式，提高度电含金量。二是强化燃料综合管理，力争区域标单最低。扩宽煤源、调整结构，确保燃煤供应；做好市场调研，抢抓机会效益，强化对标管理，力争使标煤单价达到区域最低。三是完善责任落实机制，确保实现管控达标。深化以“责任落实、制度落实”为重点的安全生产保证体系建设，确保各个关键节点实现可控、在控，做好“两落实”督查整改工作；开展本质安全风险评估工作，固化安全绩效机制，强化安全文化建设，推动本质安全型企业管控达标创建。四是深化点检定修管理，提高设备可靠性。深化“降缺陷、降非停、创金牌”工作，实现从被动检修消缺到主动维护保养的转变，继续打造金牌机组；进一步完善耗差系统功能，提高耗差系统准确性，积极开展岗位创标活动，提升机组的健康水平和经济运行水平。（郭振晓）