大唐国际宁德发电公司认真领会工作会精神,科学谋划新一年工作
2013-01-22 10:37:47 来源:
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电力18讯: 随着集团公司和大唐国际发电公司工作会相继召开,福建大唐国际宁德发电公司第一时间组织学习2013年工作报告和工作会精神等重点内容,进行全面宣贯,并以此为指导,积极谋划部署该公司今年各项生产经营工作。
强化安全意识,提升管理水平。该公司以“管理效益提升年”活动为抓手,把贯彻落实工作会精神和提升管理、做好机组安全稳定运行工作相结合。科学编制应急预案,合理安排机组运行方式,并要求各生产部门在新的一年里进一步加强设备的巡视、维护和检查,将各项保电措施落实到各个环节和每项工作。各部门2013年安全生产工作要结合公司整体安排和要求一并严格执行,确保安全生产工作的可控在控,确保安全生产水平更上新台阶。
强化经营管理,提升盈利能力。该公司坚持“保电量、降煤价,控成本,提效益”的工作原则,不断强化经营管理和经营决策,努力提升公司盈利能力。合理研判福建省和华东地区电力市场行情,正确处理好燃料与电量的关系,超前谋划,加强协调,根据煤炭库存及后续供应情况,主动与福建省调度中心进行沟通联系,积极优化机组运行方式,实现发电效益最大化。
强化制度执行,提升工作效率。该公司要求全体员工要牢固树立责任意识,强化制度执行力,解决制度缺失、制度冲突、制度休眠问题,自我加压、真抓实干,坚持高起点、高标准、高质量,主动谋思路、定措施、抓落实,力求在高标准的工作中提升工作效率。该公司将制定更加科学有效的工作计划和措施,并不折不扣地予以落实,为2013年各项工作任务开好头、布好局、迈好步奠定了坚实基础。(李成伟)
强化安全意识,提升管理水平。该公司以“管理效益提升年”活动为抓手,把贯彻落实工作会精神和提升管理、做好机组安全稳定运行工作相结合。科学编制应急预案,合理安排机组运行方式,并要求各生产部门在新的一年里进一步加强设备的巡视、维护和检查,将各项保电措施落实到各个环节和每项工作。各部门2013年安全生产工作要结合公司整体安排和要求一并严格执行,确保安全生产工作的可控在控,确保安全生产水平更上新台阶。
强化经营管理,提升盈利能力。该公司坚持“保电量、降煤价,控成本,提效益”的工作原则,不断强化经营管理和经营决策,努力提升公司盈利能力。合理研判福建省和华东地区电力市场行情,正确处理好燃料与电量的关系,超前谋划,加强协调,根据煤炭库存及后续供应情况,主动与福建省调度中心进行沟通联系,积极优化机组运行方式,实现发电效益最大化。
强化制度执行,提升工作效率。该公司要求全体员工要牢固树立责任意识,强化制度执行力,解决制度缺失、制度冲突、制度休眠问题,自我加压、真抓实干,坚持高起点、高标准、高质量,主动谋思路、定措施、抓落实,力求在高标准的工作中提升工作效率。该公司将制定更加科学有效的工作计划和措施,并不折不扣地予以落实,为2013年各项工作任务开好头、布好局、迈好步奠定了坚实基础。(李成伟)
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