华电芜湖发电公司“创一流”圆满完成2012年度目标任务

电力18讯：    本网讯（孔祥鹏）  截至2012年12月31日24时，安徽华电芜湖发电有限公司完成发电量76.93亿千瓦时，较年度发电任务超发3700万千瓦时，这标志着该公司圆满完成年度各项目标，“创一流”实现良好开局。

    2012年，芜湖公司以创建集团公司“五星级”发电企业为目标，加快推进“创一流”步伐，扎实开展了管理效益“双提升” 和“三实三提升”管理实践活动，企业安全生产、经营发展、党建政治等各项工作呈现出了前所未有的良好势头。

    经营指标体现“创一流”成果。该公司深入推进燃料全过程管理，广开煤源实现了“国际化”采购，全年采购进口煤炭70余万吨，采购区域涵盖了印尼、美国、澳洲以及南非等国家；认真研判煤炭形势，实施错峰采购，累计降低燃料成本4200余万元；利用燃料专家支持系统开展经济煤种的掺配掺烧，相对节约燃料成本3200余万元；完成煤场扩建，将煤场存储能力由16万吨提高到22万吨；按照CNAS认可的标准，成立煤炭质检中心，燃料全过程管理水平得到进一步提升。强化电量营销，与同类型机组相比，增加基数电量120小时，争取到节能奖励电量60小时、年底调整追加电量90小时；坚持“度电必争必抢”，积极研判市场环境，争取到基数外电量7.79亿千瓦时，在省内8家同类型电厂中排名第一。加强全面预算管理，通过优化融资结构，提前置换上浮利率贷款，综合资金成本率低于公司系统平均水平。企业赢利能力创历史最好水平。

    安全生产夯实“创一流”基础。始终将安全生产工作放在重要位置常抓不懈，高效运转安全监督网络，强化员工安全技能培训，加大不安全事件考核力度，截至12月31日，该公司实现连续安全生产1651天。强化生产管理，组织完成#1机组扩大性小修，修后热耗率达到7394kj/kwh，比修前下降了190kj/kwh。强化对标管理，机组供电煤耗、厂用电率等指标达到或接近集团公司同类型机组标杆值。加强消缺质量监督和缺陷分析，主要设备缺陷发生率逐月降低，设备健康水平不断提高。深化节能减排，#1机组综合升级改造申请、脱硝工程环境影响评价报告顺利通过专家组评审。

    二次创业展示“创一流”势头。召开二期项目推进会，通过加强与上级公司及市、省政府的沟通，获得了上级公司及地方政府对二期项目的大力支持。完成供热厂外管线施工、厂内设备调试和吹管，实现供热管线全线贯通，具备供汽条件。盘活铁路专用线的存量资产，就铁路专用线的富余运力与芜湖新兴铸管公司达成租赁协议，增加了企业效益增长点。

    管理创新加速“创一流”进程。把制度修订作为提升管理的基础性工作来抓，坚持精简、严谨、实用的原则，按照自审、修订、完善、审阅、汇编、应用6个步骤对企业制度和岗位标准进行全面修订，确保了各项管理制度的规范性、操作性和实效性。坚持争创五星级发电企业目标不动摇，组织召开专题会议和创星推进会，超前筹划，细致分解，形成创五星的良好氛围，有力的促进了各项基础管理工作的提升。

    政治工作凝聚“创一流”合力。开展“三实三提升”大讨论活动，统一了“静下心务实工作、弯下腰开展工作”的思想认识。推行创先争优项目化管理，党支部和广大党员成为企业攻坚克难的主力军。利用“网上党支部”和“一线人物”专栏，分批次、有重点的开展内部典型宣传，激发了全员立足本职、争创一流的工作热情。成立10个文体协会组织，鼓励员工自主开展活动，丰富了员工的业余文化生活。牵头班组建设，形成了“五纵五横”班组管理新模式，得到上级公司肯定。开展“读一本好书”和“青年安全生产文明示范岗”创建活动，团员青年成为企业“创一流”的生力军。