大唐国际王滩发电公司以“同心”工作法推动和谐企业建设

电力18讯：    本网讯（刘雪克）　面对新厂新制电厂与外协单位的不同的文化背景，河北大唐国际王滩发电公司秉承以文化促进企业发展的信念，不断对“大王滩”的理念进行认识和实践，形成了以文化引领、党建融合、班组管理、竞赛评比为主要内容的“同心”工作法，实现了“同心文化”全方位融入和全过程覆盖，将思想统一到建设集团公司一流发电企业上来，促进了企业的长期团结、和谐和稳定。

　　实施同心文化引领，进一步增强企业的凝聚力和向心力。该公司持续实施企业文化建设战略，开展了一系列同心文化活动。企业文化手册增强了员工规范执行管理制度的自觉性和谋求共同和谐发展的意识；企业文化故事征集活动加深了员工对企业文化的理解和认同；“展形象风采、献礼十八大”主题文化海报征集活动展示了员工风采，挖掘和提升了全员文化素养；“快乐有约、悦动王滩”主题亲情文化活动，引领员工安心工作和生活。此外，该公司还围绕喜迎十八大主题开展系列文化宣传活动，从启动仪式到10个分项活动，特别是“唱红歌、颂党恩、喜迎十八大”歌咏比赛，凝聚了广大员工“大干五个月”的信心和力量。

　　推进党建工作融合，进一步统一广大干部员工的思想。该公司以扩大覆盖面为重点，将发挥党员创先争优作用融入“大王滩”理念的实践活动中来，使党建工作辐射到各外协单位。为加强宣传工作的覆盖面，营造和谐的氛围，该公司在简报信息采编、网站新闻宣传和橱窗形象展示上，把各外协单位作为重点报道对象；宣传报道稿酬奖励范围也延伸到该公司各单位。该公司将各外协单位的党群工作纳入统一管理，今年四季度共同制定确保职工队伍稳定措施，各外协单位的党群工作在该公司党委的指导下开展工作，做到布置、检查和活动一体化，确保了十八大召开期间职工队伍的稳定。

　　落实班组一体化管理，进一步提高安全生产管理效率。该公司把班组建设作为管理融合的切入点，充分发挥“三讲一落实”信息化管理系统，全面应用于热工班组、保护班组、运行班组、各专业点检组以及外协单位各级各类生产班组，形成了具有自身特点的班组管理机制，不仅加强了管理层和作业层的沟通和交流，也大大提高了班组自我管理水平。在2号机组大修中，各检修单位人员认真遵照“三讲一落实”工作流程作业，提高了安全生产的意识，为提前12天完工奠定了基础。今年，该公司认真制定问题整改计划，充分利用各种检修机会消除设备安全隐患，通过了安全生产标准化二级达标现场评审，推进了本质性安全企业建设工作。

　　开展优质服务竞赛评比，进一步提升项目管理水平。该公司以建立竞赛机制为抓手，打破固有的竞赛模式，制订了外协单位优质服务竞赛办法，为构建项目部评价体系搭建平台。竞赛机制由于紧贴管理实际，指标涵盖全面、量化具体，深化了与生产的融合，为外协单位规范内部管理提供了途径，促进了外协单位和该公司整体管理水平上台阶。今年，在广泛征求各方意见的基础上，该公司修订并下发了外协项目部优质服务竞赛评比办法，继续坚持项目化管理，对安全管理等9个方面工作进行量化考核，结合实际重点、难点工作，调整了考评内容及标准。同时，引入了“合同管理”的理念，按照各项目部合同额所占百分比分配合同考核分数，完善了竞赛总体评价体系，进一步提升了的考评的科学性和合理性。