大唐信阳（华豫）发电公司“三路齐进”凝聚职工合力

电力18讯：    本网讯（张春雨）　今年以来，大唐信阳（华豫）发电公司坚持“以人为本”的理念，以“选对人、用好人、留住人”为目标，广开言路问计于职工，培养主人翁意识，拓宽道路促职工成才，挖掘职工创造潜力，打开心路聚职工合力，发挥同心攻坚正能量，保持职工队伍和谐稳定。

　　广开言路。贤路当广而不当狭，言路当开而不当塞。该公司充分利用职工代表大会、民主生活会等平台，听取广大职工对提升管理水平、推动企业发展的宝贵意见；广泛开展合理化建议征集、“我为管理献一计”等活动，鼓励职工查找公司各项工作中的短板问题，为安全生产、经营管理、创收创效献计献策，收集解决问题的“金点子”，并将其转化为实实在在的生产力。在今年的房改房分房过程中，该公司发动全员展开分房标准讨论，引导职工维护自身权益,维护了职工的主人翁地位，促进了员工的责任感，调动职工的积极性。

　　拓宽道路。该公司着力于建立具有自身特色的激励和约束机制，完善人员能进能出、职务能上能下、待遇能高能低的人事管理机制。按照“定岗、定编、定员”的要求，明确各级岗位职责及任职条件，规范选人用人机制，对现有岗位进行了全面梳理，科学设置岗位，及时发现人才短缺岗位，通过岗位交流、竞争应聘等方式形成有效补充，使想干事者看到发展前景，为会干事者提供施展舞台，让干成事者得到晋升阶梯，拓宽人才成长通道；加强后备干部培养，建立公开透明的岗位晋升机制，有效开发，合理调配，焕发职工创新活力，实现职工成才和企业发展的双提升。

　　打开心路。该公司多措并举，培养职工认同感，打开职工心路，确保职工与企业思想上同心同德、目标上同心同向、行动上同心同行。开展了燃料质检开放日、人力资源开放日等活动，保障广大职工的知情权，搭建公司和企业沟通交流的平台，营造公司内部和谐、稳定的氛围；开展职工代表巡视活动，提高民主管理、民主监督水平，确保职工提案事事有回音，件件保落实；成立综合后勤管理委员会，大力推进房改房分房、团购房、天然气安装、数字电视安装等工作，改进员工生活环境。一年来，在全体干部职工的共同努力下，该公司生产经营焕发出了勃勃生机，企业的向好变化反过来重振了职工信心，实现了同频共振。