大唐信阳(华豫)发电公司“三路齐进”凝聚职工合力
2012-12-24 08:39:46 来源:
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电力18讯: 本网讯(张春雨) 今年以来,大唐信阳(华豫)发电公司坚持“以人为本”的理念,以“选对人、用好人、留住人”为目标,广开言路问计于职工,培养主人翁意识,拓宽道路促职工成才,挖掘职工创造潜力,打开心路聚职工合力,发挥同心攻坚正能量,保持职工队伍和谐稳定。
广开言路。贤路当广而不当狭,言路当开而不当塞。该公司充分利用职工代表大会、民主生活会等平台,听取广大职工对提升管理水平、推动企业发展的宝贵意见;广泛开展合理化建议征集、“我为管理献一计”等活动,鼓励职工查找公司各项工作中的短板问题,为安全生产、经营管理、创收创效献计献策,收集解决问题的“金点子”,并将其转化为实实在在的生产力。在今年的房改房分房过程中,该公司发动全员展开分房标准讨论,引导职工维护自身权益,维护了职工的主人翁地位,促进了员工的责任感,调动职工的积极性。
拓宽道路。该公司着力于建立具有自身特色的激励和约束机制,完善人员能进能出、职务能上能下、待遇能高能低的人事管理机制。按照“定岗、定编、定员”的要求,明确各级岗位职责及任职条件,规范选人用人机制,对现有岗位进行了全面梳理,科学设置岗位,及时发现人才短缺岗位,通过岗位交流、竞争应聘等方式形成有效补充,使想干事者看到发展前景,为会干事者提供施展舞台,让干成事者得到晋升阶梯,拓宽人才成长通道;加强后备干部培养,建立公开透明的岗位晋升机制,有效开发,合理调配,焕发职工创新活力,实现职工成才和企业发展的双提升。
打开心路。该公司多措并举,培养职工认同感,打开职工心路,确保职工与企业思想上同心同德、目标上同心同向、行动上同心同行。开展了燃料质检开放日、人力资源开放日等活动,保障广大职工的知情权,搭建公司和企业沟通交流的平台,营造公司内部和谐、稳定的氛围;开展职工代表巡视活动,提高民主管理、民主监督水平,确保职工提案事事有回音,件件保落实;成立综合后勤管理委员会,大力推进房改房分房、团购房、天然气安装、数字电视安装等工作,改进员工生活环境。一年来,在全体干部职工的共同努力下,该公司生产经营焕发出了勃勃生机,企业的向好变化反过来重振了职工信心,实现了同频共振。
广开言路。贤路当广而不当狭,言路当开而不当塞。该公司充分利用职工代表大会、民主生活会等平台,听取广大职工对提升管理水平、推动企业发展的宝贵意见;广泛开展合理化建议征集、“我为管理献一计”等活动,鼓励职工查找公司各项工作中的短板问题,为安全生产、经营管理、创收创效献计献策,收集解决问题的“金点子”,并将其转化为实实在在的生产力。在今年的房改房分房过程中,该公司发动全员展开分房标准讨论,引导职工维护自身权益,维护了职工的主人翁地位,促进了员工的责任感,调动职工的积极性。
拓宽道路。该公司着力于建立具有自身特色的激励和约束机制,完善人员能进能出、职务能上能下、待遇能高能低的人事管理机制。按照“定岗、定编、定员”的要求,明确各级岗位职责及任职条件,规范选人用人机制,对现有岗位进行了全面梳理,科学设置岗位,及时发现人才短缺岗位,通过岗位交流、竞争应聘等方式形成有效补充,使想干事者看到发展前景,为会干事者提供施展舞台,让干成事者得到晋升阶梯,拓宽人才成长通道;加强后备干部培养,建立公开透明的岗位晋升机制,有效开发,合理调配,焕发职工创新活力,实现职工成才和企业发展的双提升。
打开心路。该公司多措并举,培养职工认同感,打开职工心路,确保职工与企业思想上同心同德、目标上同心同向、行动上同心同行。开展了燃料质检开放日、人力资源开放日等活动,保障广大职工的知情权,搭建公司和企业沟通交流的平台,营造公司内部和谐、稳定的氛围;开展职工代表巡视活动,提高民主管理、民主监督水平,确保职工提案事事有回音,件件保落实;成立综合后勤管理委员会,大力推进房改房分房、团购房、天然气安装、数字电视安装等工作,改进员工生活环境。一年来,在全体干部职工的共同努力下,该公司生产经营焕发出了勃勃生机,企业的向好变化反过来重振了职工信心,实现了同频共振。
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