大唐国际王滩发电公司：对接互动，创学习型班组建设新机制

电力18讯：    本网讯（徐合顺）　为深化学习型班组建设，进一步激活班组这一企业细胞，河北大唐国际王滩发电公司围绕管理提升和打赢“一保一降”攻坚战抓“三基”建设，立足“班组对接互动，创班组管理新机制”工作进行了有益的探索和实践，形成了员工学技能、尽职责、促提升的建设学习型班组新气象。

　　――对接搭台，建立班组建设共创新机制。该公司根据新厂新制要求，立足高效务实，大力延伸班组管理内涵和外延，通过分析班组管理现状和员工情况，针对员工普遍年轻且专业综合性技能亟待加强等问题积极想办法寻求解决途径，制订了学习型班组建设方案，对推进班组建设对接互动工作提出要求，重点对薄弱环节通过加大改进提升班组建设工作力度，确定了对接互动抓班组建设的工作思路和具体措施。

　　在工作中，突出横向纵向并进抓深入。由公司工会牵头采取班组自由接对和组织派对的形式确保落实。按照一对一原则，基层支会先后完成了运行值间和检修班组、专业组内部间的互学互促关系的建立，使内部班组对接工作得以推进。同时，工会发挥牵线作用，指导各支会间通过打破不同类班组约束，建立了运行值与检修班组或专业组的互学互促关系，签订了班组横向间对接互动共促进约定书。通过基层主动和上下联动，以及班组长培训、先进班组（长）评比和班组建设经验交流，营造了比学赶超的氛围。该公司班组间建立的内部纵向和外部横向对接互动抓班组建设的新模式，使班组建设工作更加贴近实际贴近基层贴近员工，为深化班组建设构建了新的理念和框架。

　　――互动交流，创出班组建设共赢新成效。该公司狠抓班组对接互动的责任制完善和到位做实，实施公司工会、部门和班组的三级联动，突出工作的计划性管理，策划了班组学习交流的工作内容，并明确了时间要求和各级责任主体，重点针对指标创优、机组检修、设备改造、新技术引进和事故案例等新任务新要求深入开展对接互动工作，取得一定成效。

　　为实现全厂零油耗目标，该公司发电部统筹部署，深挖内部潜力，开展了运行值间确保零油耗对接活动。各运行值严格执行零油耗行动计划措施，有计划组织实施稳定燃烧等预案的演练，增强日常调整和处理异常的能力；在每次机组启停中，运行值与专业班组齐心协力，精调细调，精准维护，在确保安全的前提下做到滴油不投；严格落实交接班制度，积极做好装备等离子的磨煤机高热值煤上煤工作，着力为接班值提供保障已成为运行值尽责的分内事。截至11月份，该公司实现全厂零油耗达30个月，创集团公司最好水平。

　　在二号机组大修和脱硝改造期间，该公司发电部与设备部本着彼此交流的意向，商洽了运行值与设备点检专业人员互相交流的事项。在大修主要设备解体后，设备部各点检专业派出技术骨干人员先后五次给运行值员工做设备结构的讲解，使运行人员特别是青年员工实现了由计算机画面向设备构造实物的亲密接触，提升了对现场设备感性认识。工程技术骨干也在授课和与运行员工的交流中，对设备运行状况有了更深一步的了解，增强了对所辖设备的系统性认识。

　　脱硝改造是该公司管理提升年中一项重点减排改造工程。设备部和发电部围绕新设备新系统新技术未雨绸缪，早介入早准备，加大专业间协调互动。在改造方案论证期间，设备管理人员和运行人员通过专业组与运行值对接互动，就方案从各自专业角度进行多次沟通，确保了实施方案与生产实际的紧密结合，加深了运行人员对新设备性能的了解，加大了设备管理人员对新设备运行基本情况的掌握，特别是负责脱硝改造的锅炉专业从运行值员工提出的建议中发现了应用中的问题，对优化设计、优化设备选型和优质安装起到了积极作用。

　　经过近一年的班组对接互动工作，王滩发电公司学习型班组建设与班组管理进一步有机融入，有力地调动了广大一线员工学习的积极性、主动性和创造性，激发了基层班组建设的新活力，为全面提升企业管理水平奠定了坚实的基础。今年以来，共有6个班组、20名员工分别荣登本公司“创一流”岗位星座和岗位明星榜；热工室被评为唐山市工人先锋号，并推荐为集团公司大唐先锋号。