大唐田家庵发电厂学习型党建设促人员队伍“三提升”

电力18讯：    本网讯（刘光霞）　在学习型党组织建设过程中，大唐淮南田家庵发电厂深刻把握其内涵与实质，将学习型党组织与企业生产经营相结合，以“三提升”工程有的放矢地对广大干部、党员和职工进行针对性的教育，从而提高了党员干部的思想理论水平和职工的职业素养，起到了促进企业科学发展上水平的作用。

　　“三提升”分别为“干部素质提升”、“党员素质提升”和“职工素质提升”。该厂通过“党委中心组”学习、“三会一课”、请专家讲课、外出培训、向干部推荐发放图书等形式，提高领导干部的思想政治水平、把握时事的能力，拓宽其决策的眼界和思路，着力打造“求真、务实、政治素质硬、业务水平高”的干部队伍。

　　启动“时事直通车”，政工人员参加基层组织“三会一课”，向广大党员宣讲时事，宣讲党的方针政策，宣传集团公司、分公司的发展战略和阶段性目标及企业重点工作，带领广大党员一同学习，着眼于打造协同高效、善于攻坚克难的党支部；通过班组每周的政治学习、班组间的互动分享学习、班组每天“书香一小时”等活动，着眼于打造一支敢于自我跨越、不断进取的一流职工队伍。

　　该厂以干部学习带动党员学习进而带动全员学习，逐步发展为“让学习成为一种习惯”、“ 让学习成为一种企业文化”。2010年，田家庵发电厂以其新颖学习方式和高效的学习效果获得了集团公司“学习文化示范基地”的称号，两年多来，该厂以学习组织建设为抓手，发挥党组织的辐射、渗透、带动作用，将“学习”这一主题，贯穿到干部职工的日常工作的每一环节，倡导“在工作中学习，在学习中提高”，将学习职业化、动态化、日常化，有力地促进了干部、职工思想及业务水平的双重提高，通过学习促进了企业发展。

　　2012年，该厂认真分析生产经营形势和集团公司“一保一降”行动计划，学习新的管理经验，在管理创新上下功夫，有效地降低了资产负债率；在外部市场管理上，果断放弃利润少的项目，把有限的人力资源充实到急需的项目部，保障人员支撑和流畅运转；海外项目侧重于向环境好、距离近、协调沟通顺畅的东南亚国家发展，签下了印尼吉利普多项目和芝拉扎电站新一轮运维合同，为企业的可持续发展打下了坚实的基础。