大唐国际吕四港发电公司“三法”激励鼓足干劲奋战四季度

电力18讯：    本网讯（邸少华）　自集团公司三季度经济活动分析会召开后，江苏大唐国际吕四港发电公司擂响战鼓，绷紧弦，鼓足劲，将“定责、关爱、文化”融入奋战四季度战歌中，全力冲刺年度任务目标。

　　定责攻坚法，一心一意创效益。为实现集团公司三季度经济活动分析会提出的“三个确保”，该公司明确狠抓7个环节，一是狠抓“十八大”保电环节；二是狠抓盈利攻坚环节；三是狠抓资产负债率控制环节；四是狠抓发电量环节；五是狠抓燃料管理环节；六是狠抓节能降耗环节；七是狠抓结构调整环节。针对各环节，采取定责攻坚法，实施目标倒逼制，成立7个攻坚组，把任务指标落实到人，细化到岗，实现“人人肩上有指标，个个身上有担子”，一心一意创效益。其中，抢发电量组于11月8日刷新了企业今年日发电量纪录，极大地激发了员工的积极性，当日完成发电量5843万千瓦时，机组平均发电量1460万千瓦时，日平均负荷率达92.22%。

　　关爱暖心法，减压解忧促和谐。为了让员工能够全身心投入企业各项工作，该公司努力营造轻松愉悦的工作环境，企业领导班子成员拓宽对点联系的范围，由原来的一对一式改为一对多式，多方位、多角度了解和听取员工群众的意见和建议，采取现场拍板制，所有问题解决在现场、说明在现场，目前已解决各类问题20余项。同时，加快推进未完惠民10大好事的进度，顺利完成生活水改造、成立医务室等；根据员工不同喜好，文体娱乐活动创新实施“点餐”制，划分体育、音乐、文化、文学4大“菜系”；深入开展送温暖活动，班子成员亲临员工家中走访慰问，送去企业“大家庭”的关怀和温暖。

　　文化感召法，凝心聚力助发展。面对严峻的生产经营形势和艰巨的任务指标，该公司注重文化的凝聚作用，大力宣贯在集团公司“同心”文化引领下形成的具有吕电特色的“家园”文化以及在实战中凝聚的“团结协作、敢打硬仗、勇于担责、永不言弃”的吕电精神。坚持开展运行值、班组间指标劳动竞赛，“6S”管理评比，管理部室间“五率”评比等，营造浓厚的对标文化氛围。倡导“安全生产是天大的事，100-1=0”的理念，严格“两票三制”，规范现场作业管理等，并在学习文化方面，实现员工“干中学，学中干”，让技能在实践中提升，理论在操作中论证。