大唐耒阳发电厂“五注重”深化劳动竞赛活动助推企业发展

电力18讯：    本网讯（谭味）　近年来，大唐耒阳发电厂以提高职工素质、促进企业和谐发展为目标，开展了丰富多彩的劳动竞赛和技能竞赛，极大地增强了队伍的战斗力，为企业的持续稳步发展奠定了基础。

　　一是注重协力推进。该厂成立了厂长挂帅、生产副厂长和工会主席任副组长的竞赛组委会，在厂工会设立了竞赛活动办公室，并下设6个考核小组，负责活动具体工作。全厂各二级机构按照厂部要求也都成立了以部门党政一把手担任组长的竞赛活动领导小组，形成了“党政领导挂帅、工会牵头推进、部门支持配合、职工广泛参与”的竞赛格局。

　　二是注重全员参与。该厂劳动竞赛从生产经营延伸到多经、后勤、管理等各个层面，囊括一线职工、技术人员到管理人员，形成全方位、立体化、交叉性的劳动竞赛，使竞赛活动让职工全员参与，并贯穿于企业生产经营和服务的全过程。

　　三是注重营造氛围。该厂通过网站、板报，扩大竞赛在企业的渗透力和影响力。赛前，围绕主要内容及目标,展开全方位、多层次的舆论攻势；赛后，大力宣传在劳动竞赛中涌现出的示范工程、闪光亮点、先进人物，不断放大辐射效应。

　　四是注重务实创新。在传承以往劳动竞赛活动方式、方法的同时，该厂将技术改造、技术协作、技术比武、技能培训、岗位练兵等有机融合，赋予了劳动竞赛新的内涵。竞赛有以创造新纪录为目标的效率效益型竞赛，以突破重大技术关键为目标的技术攻关竞赛，以征集和采纳合理化建议、提高企业管理水平为目标的智力智慧型竞赛。竞赛赛水平、比作业规范；赛攻艰、比破难攻关；赛绩效、比盈利攻坚；赛和谐、比团结协作。

　　五是注重激励机制建设。该厂在总结经验和深入调查的基础上，进行细致的分析和研究，并根据实际情况明确了竞赛的组织、管理、考核和奖励等细则，对获奖选手的奖励进行了明确规定，不仅设立了劳动竞赛专项奖励资金，对每项竞赛中的优胜者及时给予物资奖励，对特别优秀者厂长还给予特殊奖励；厂生产部门打破班组奖金平均分配的“大锅饭”模式，细化、量化各项指标在班组之间开展绩效竞赛，以数据为依据进行排名，将月奖分成等级与竞赛结果挂钩，竞赛结果还作为干部晋升的依据。