大唐七台河发电公司分支文化建设异彩纷呈

电力18讯：    在企业文化建设中，大唐七台河发电公司始终把分支文化建设作为提升企业文化影响力与致胜力、促进企业文化落地深植的重要途径和方法。依托企业发展，该公司构筑了廉洁、安全、人才等五大异彩纷呈的特色分支文化，为企业文化注入了活力和动力，实现了企业文化的长足进步与发展。

　　一是打造安全文化“防控力”，夯实安全基础。该公司秉承“生命至上，细节安全”的文化理念，把安全文化建设作为企业预防“人因错误”的重要途径。通过创新开展安全月各项活动，举办安全知识竞赛、“两票大比武”竞赛，设立安全奖励基金等措施，将安全的氛围和理念营造在各个角落，实现了企业长周期安全稳定运行。

　　二是强化廉洁文化“穿透力”，营造廉洁氛围。该公司倡导“干事干净，高效兴企”的廉洁文化理念，依托廉洁文化展厅、廉洁文化手册、廉政风险防控手册等宣传平台，建立长效机制和“大监督、大宣教”工作格局，宣传廉洁从业思想，使各级管理人员养成廉洁从业习惯，形成“清正在德，廉洁在志”的良好氛围。该公司先后获得大唐集团公司廉洁文化先进单位及纪检监察工作先进单位、黑龙江省廉洁文化示范点等荣誉。

　　三是提升学习文化“深植力”，提高员工素质。在“敬事而信，善学致用”的学习文化理念指引下，该公司把学习作为员工成才、企业跃升的核心动力，建立了学习负责机制、学习培养机制、学习引导机制、学习激励机制和学习考评机制五项机制，并通过实施“全员调考”、推行“以赛促培”、培树“冠军意识”、强化“目标管理”等，铸就企业卓越的学习力。

　　四是拓展人才文化“影响力”，培育员工成才。该公司秉承“人人是人才，赛马不相马”的用人导向和“德为前提，能为本位，竞争上岗，绩效评优”的选人育人机制，致力于打造集团公司人才储备与输送基地。通过科学的识才、用才、育才及责任体系，搭建一个企业与员工同提高、共发展的双赢平台，被集团公司授予“教育培训与人才评价”工作先进集体，以绩效管理为核心的人力资源管理系统，获得国资委“中央企业信息化示范工程”荣誉称号。

　　五是培植创新文化“创造力”，增强发展后劲。该公司组建企业创新团队，实现企业思想创新、技术创新、管理创新、制度创新，为企业注入了源源不断的发展动力。“目标同向，敢为人先”的创新文化理念，是该公司“德•胜”文化中“不争而善胜”的具体体现，上下同欲、永不退缩、忠诚团队，实现了企业与员工的和谐共赢。