大唐许昌龙岗发电公司创新思政工作方式助力中心工作

电力18讯：    本网讯（李亚平）　2012年以来，大唐许昌龙岗发电公司党委在做好思想政治常规工作的同时，积极改进工作方式方法，细化工作制度，在针对性和可操作性上做好文章，在创新、“适应”上多动脑筋，充分发挥了思想政治工作的凝心聚力和导向作用。

　　支部建设规范化。根据基层组织建设年的要求，该公司党委以集团公司党支部创先争优信息管理平台建设为契机，对5个基层党支部进行了摸底调查，从支部组织建设、制度建设、党员先进性的发挥等方面，修订和完善了支部管理制度，制定了《党支部管理考核办法》，确保支部工作在“月点评、季检查、年考核”的闭环管理机制下运行。通过党支部工作指标量化对标管理，进一步规范了支部建设，促进了支部党建管理水平的进一步提高，也使支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用得到了充分发挥，在公司项目攻坚、机组检修等急难险重工作中，党员带头，带领职工攻坚克难，促进了公司各项工作的顺利开展。

　　合理建议常态化。为号召全体干部员工集思广益，就公司的安全生产、经营管理、项目攻坚等各个方面广开言路、献计献策，该公司实施合理化建议活动常态化管理。完善了《合理化建议活动实施方案》，成立了合理化建议活动领导小组、工作小组，将合理化建议由原来的定期工作转变为思政部每天的日常工作，将原来的“纸质化”提交转变为网络“信息化”流转，将原来的“集中”审核转变为“及时”处理，对已采纳的合理化建议项目，及时给予奖励，赋予了合理化建议这项传统工作以更强的“生命力”。今至目前，共收到合理化建议156条，既有“对重要户外热工测点接线进行排查、二期磨煤机间照明微调”等与安生产有关的，也有“加强喷泉处安全管理”等温馨提示，极大地鼓舞了公司员工参与企业管理的积极性。

　　新闻宣传制度化，今年以来，该公司把新闻宣传工作作为推动企业发展的重要力量，牢固树立“宣传工作是软实力，宣传工作出生产力”的理念，加强了宣传制度机制建设，设置了以公司、部门、基层宣传员为主体的三级宣传网络，建立宣传工作的量化考核和奖惩机制，加大了对集团公司刊登稿件的奖励力度。同时，每月组织召开宣传工作总结会，评选宣传工作先进部门和后进部门，与部门主任奖金进行挂钩，充分调动各部门搞好宣传工作的积极性，并依托公司网站和龙岗蓝电子对公司各阶段重点工作进行集中报道，充分发挥了宣传工作“内聚力量，外树形象”的作用，也为公司“管理提升年”的各项中心工作提供了思想保证。

　　交流沟通便捷化。为及时了解员工“所思”、“所盼”、“所想”，该公司在内部网站开通了热点“心连心”网上论坛，设立了安全生产、经营管理、后勤服务、企业文化、海阔天空、女工天地、解放思想大讨论等七大板块，同时配套出台了《论坛管理细则》及《论坛反映问题解决办法》等制度。对于员工反映的热点难点问题，各部门明确专人及时进行回复，由思想政治部负责督办落实，并对优秀的建议进行奖励。截至目前，论坛共发表主题305个，发表帖子3000余条，及时帮员工解决了实际问题。“心连心”论坛已成为公司领导、员工群众和各部门间“零距离”沟通的桥梁和纽带，增强了员工的凝聚力和向心力。