大唐南京发电厂“对表说清楚”加速工会管理提升

电力18讯：    本网讯（王鹏　赵坤　周艺）　近日，大唐南京发电厂召开第三季度工会工作会，首次以“对表说清楚”的模式检验“职工小家”建设阶段性成果。通过“对表亮成绩、对表找差距、对表提建议、对表拟计划”等环节，指导帮助基层工会组织理思路、抓改进、搞创新，强力推动“职工小家”建设不断开创新局面。

　　南京发电厂创建“职工小家”工作采用季度积分制，定期进行打分排序，作为统一考核各分工会工作的标准“试题”。“对表”即对照《大唐南京发电厂创建“职工小家”季度积分表》；“说清楚”是该厂工会创建“职工小家”积分管理活动的“分析”环节。每季度末，各分工会对照该表“说清楚”：一是自己说清楚――上季度工作业绩。做得好的“自卖自夸”，申请加分；做的不到位的，通过纵向和横向对标的方式，查找分析失分原因及与得分高分工会之间差距。二是考评小组说清楚――给予评价和整改意见建议。三是合议说清楚――商议下季度工作计划和举措。各分工会根据项目分值权重，理出各项工作和预期得分，合理安排精力，以期下次“考试”进步。

　　“对表说清楚”模式有效促进了积分管理活动闭环，带动了从厂工会到各分工会管理工作的同步提升。厂工会精心“出题”，合理设置积分表项目和分值；各分工会巧妙“应试”――以实践支撑、影像记录、文字提炼为“笔试”，向考评小组和其他分工会发布展示好的做法、交流经验为“面试”；考评小组结合自荐、互评，复核 “积分排名”，确保公平公正。

　　积分管理活动开展以来，该厂各分工会在“应试压力”下发扬“建职工小家，就要像家装修一样，精益求精”的自家事精神，不断交出优秀“答卷”。为回答“群众满意”题，各分工会以“提升职工幸福和快乐指数”为出发点，在厂务公开平台大力推进大宗物资采购、干部选聘任用、考勤管理、奖金分配等热点问题的阳光操作；代表职工监督检查企业《集体合同》、《劳动报酬专项协议》、《劳动安全卫生专项协议》和《女职工权益保护专项协议》的执行情况，信息反馈和满意率均达100%；“合理化建议平台”中案件受理率和满意率均达100%。为回答“企业放心”题，在春检、迎峰度夏、“鲁班奖”验收等关键时期，组织职工代表带着找问题的眼光巡视生产现场安全文明生产情况，参与班组“三讲一落实”和安全生产班组标准化建设等活动，助力安全生产；在大小修和技术攻关工作中，开展“大唐杯”劳动竞赛、奖励先进集体，响应集团公司“立足岗位比贡献、同心冲刺新目标”号召；在学习型企业建设中，实施“人人上讲台”计划，开展班组长“三学”活动，营造好学、比学氛围。