大唐彬长发电公司“一争两降三比”力促全员争创作贡献

电力18讯：    本网讯（王雪）　近日，大唐彬长发电公司在全员中扎实开展以“争电量、降标单、降费用、比业务、比服务、比贡献”为重点的“一争两降三比”活动，并出台了《“一争两降三比”主题活动奖励办法》，激发员工主动适应新形势、新任务、新挑战，把思想和行动统一到中心工作上来，立足本职岗位、争创卓越贡献，确保全面完成全年各项目标任务。

　　“一争”。针对今年严峻的电量市场形势，该公司要求各部门从自身出发找问题、对标杆、攻短板。牢固树立一切工作都必须为增发电量服务的理念，切实加强与交易中心、调度中心的联系，密切关注电网负荷变化，认真做好调度曲线的落实。通过经营决策支持系统进行对标分析和决策，确保日电量完成率高于同类型机组平均水平，以日保月、以月保年，确保完成全年电量目标。

　　“两降”。该公司将标单和费用作为节约成本的两项关键指标。一是紧盯煤炭市场变化形势，做好周边国有煤矿的降价谈判，力争降低国矿煤标单；二是密切关注配套煤矿的投产情况，提前做好管状输煤皮带投运；三是加强配煤掺烧工作，科学控制入炉煤热值、硫份，全面降低标煤单价；四是全面控制费用支出，降低各项费用。要求各部门务必对所负责的费用统筹计划，合理使用，确保全年费用不超支。充分利用费用管控信息系统，严格执行费用管理程序，杜绝预算外支出。严格兑现费用考核，对费用的考核必须落实到责任人。

　　“三比”。该公司围绕“管理提升年”工作部署，在对比过程中找差距，推进各项工作都“比出水平、比出质量”，切实提升企业整体管理水平。一是以追求卓越、誓争一流的态度，虚心学习同行先进经验，对上半年未完成一流值的6项指标短板进行专项攻关，务必完成指标限额。二是加快推进二期项目前期工作，将“路条”申请资料尽快上报国家能源局。三是扎实推进政策增收工作，要求各部门对确定的政策增收项目必须全力支持、高度重视，确保按节点计划推进。四是积极进行员工培训，进一步提高员工素质和干部履职能力。五是继续完善企业各项标准、制度，形成完整的管理体系，促进管理水平再上新台阶。

　　目前，该公司全员在8月份完成发电量5.17亿千瓦时、实现利润1137万元的激励下，信心满怀，在各自岗位上奋力拼搏，力争为冲刺全年利润目标，实现“一保一降”作出更多贡献。