华电云南发电公司创建“5+1”型班组 激活“双提升、创一流”细胞

电力18讯：    本网讯（杨万翠） 班组是企业的细胞。华电云南发电有限公司在基层167个班组中扎实开展5+1型（即在集团“安全、效益、管理、创新、和谐”五型上，增加“学习型”）组班创建活动，确立了“抓班组就是抓基础，抓班组就是抓安全生产的关键点，抓班组就是抓队伍，抓班组就会出效益”的理念，筑牢“双提升、创一流”根基，激活创建细胞。

    发扬发扬千方百计、千辛万苦、千言万语的“三千精神”，打造“安全型”班组。以创建本质安全型企业为目标，把“安全是第一责任、安全是第一要务、安全是第一效益”的理念贯穿到各项工作中，开展安全教育、培训、演练、“三讲”、“五查”、“三制”等班组安全主题活动，做到个人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危险，实现由“让我保安全到我要安全”的转变，在班组中形成了“我的安全我负责，他的安全我有责”的良好氛围。

    发扬勇往直前，敢创一流的进取精神，打造“效益型”班组。公司各班组牢固树立主人翁责任感，树立过紧日子思想，做到“班组就是我的家”。在水、电、煤及材料上做文章，开展“我为节能减排献一计”活动，开展“五小”、合理化建议活动。征集节能减排“金点子”和创新成果，总结交流节能减排经验做法。严格维检修和工程工期，做到安全高效，保证检修、工程质量，责任落实到人，明白“省下来就是效益”的道理，力争实现班组效益最大化。

    发扬严字当头，精益求精的实干精神，打造“管理型”班组。创新地把静态管理贯穿到班组的动态考核之中。以车间下达的各项指标为依据，以企业各项规章制度为准绳，以班组日常工作为基础，使各项工作有据可查、每件事情有章可循，处理问题有据可凭，员工心服口服。同时，全方位实行“阳光管理”，提高班组管理的透明度和员工的满意度，增强参与和管理意识，自觉带着责任上岗，上标准岗、干标准活、干放心活，提高了工作质量。

    发扬勇于超越，追求卓越的开拓精神，打造“创新型”班组。积极建构“在学习中创新、在创新中学习”的文化氛围。不断改进操作技术，攻克技术难关。开展了以小革新、小发明、小创造、小设计、小建议为主要内容的“五小”创新活动，以“发现问题就是进步，解决问题就是创新”为宗旨，鼓励班组员工大胆思考，勇于创新。同时，在创新活动中注重团队协作，即合作攻关，又分工竞争，发挥群体的整合作用，营造出“1十1＞2”的效果。

    发扬团结友爱，互助共进的团队精神，打造“和谐型”班组。把以人为本的理念落到实处，做到班组中用“心”交流感情，用“家”凝聚力量。开展演讲、征文、文体活动、慰问活动等，强健身心，加强交流，活跃气氛，营造家氛围，增强员工对企业核心价值观的归属感与认同感，提高队伍的凝聚力和向心力，着力建设以“人机和谐、人人和谐、人境和谐、物境和谐”四个重点的“和谐型”班组典型，促进六型班组建设全面开展。

    树立终身学习理念，强机制拓通道，打造”学习型“班组。创建学习型班组，树立“学习改变命运，知识成就未来”的理念，秉承“常规培训稳扎稳打、专题培训注重实效、单项培训见缝插针”的培训思路，认真开展技术讲课、技术比武、仿真机培训活动，创新培训方式，丰富培训内容，提高培训质量，引导员工牢固树立“培训就是福利”的观念，坚持实际、实用、实效的原则，推动行动学习工程，促水平提升，形成“比学赶帮超”的良好学习氛围。