中电投通辽发电总厂“六型”创建点亮班组文化

电力18讯：    班组是企业的核心，是企业发展的奠基石。为了强化班组建设工作，推进“同业领先”战略目标的实施，中电投通辽发电总厂以创建“六型”班组为核心，致力于打造和谐、温馨、团结、奋进的“职工之家”，点亮班组文化。以建立班组信息化管理系统为平台，致力于构建先进、科学、规范、高效的管理文化，创响班建管理品牌。

    创建“安全型”班组，构筑企业发展的“安全港湾”
    安全是企业发展之本，只有在安全的保障下，企业才能阔步向前。通辽发电总厂以“任何风险都可以控制、任何违章都可以预防、任何事故都可以避免”的安全理念为切入点，扎实推进自主安全型、本质安全型企业建设。充分利用交、接班会和安全活动会之际，认真开展全员安全教育，落实班组安全责任制。充分发挥安全生产制度、监督和风险预控等体系作用，不断提高职工安全操作技能和事故防范处理能力，从而实现“要我安全”到“我要安全”的转变，逐步打造职工安全意识强、安全素质高、防范技能熟，安全风险防控体制健全、安全基础资料规范、无违章、违纪、违法、无事故班组，真正把班组建设成“安全港湾”。

    创建“技能型”班组，构筑人才成长的“技术沃土”
    企业发展需要人才，人才成长依靠沃土。通辽发电总厂以贯彻落实“职工成长，人人皆有可能”的人才理念为切入点，通过岗位练兵、技术比武、劳动竞赛、名师带高徒和“三个一”人才工程等多种方式，不断激发职工钻研技术的热情和积极性，从而提高职工岗位技能和业务素质。同时，班组内部通过提高竞赛深度、扩展竞赛广度、创新竞赛形式等措施,尽可能地发掘人才，培养人才，为企业可持续发展提供强有力的人才保证和智力支持，把班组真正建设成人才成长的“技术沃土”。

    创建“标准型”班组，打造战之必胜的“铁军队伍”
    没有规矩，不成方圆。通辽发电总厂以“整理、清洁、准时、标准化、安全、素养、学习、节约”的“8S”管理理念为切入点，全面推行“8S”精细化管理。工作中的每件事、每个人、每一天、每一处都要用标准化来要求，班组中的每个人，每一天都要有目标，每一处都要体现出清洁。同时进一步明确了班组的工作职责、任务、程序，强化考核，落实责任，真正把班组建设成来之能战，战之必胜的“铁军队伍”。

    创建“创新型”班组，打造工作创新的“智囊团队”
    有创新，才会有发展。通辽发电总厂以“策划、程序、修正、卓越”的工作理念为切入点，开展多种形式的岗位创新、创效活动，逐步培养创新型班组和专家型职工。鼓励班组开展小发明、小革新、小窍门、小改造、小设计等竞赛，积极开展小型技改、合理化建议、修旧利废、QC活动、技术会诊和技术攻关活动，解决管理和技术上的瓶颈问题，发挥团队学习创新的积极性。仅2012年上半年，全厂完成小型技改40项、提出合理化建议69项、完成修旧利废62项、注册QC活动小组75个。通过活动的开展，提高了班组自主创新能力，增强了企业核心竞争力，使班组逐步成为工作创新的“智囊团队”。

    创建“学习型”班组，构筑一专多能的“人才摇篮”
学习是生存的基础。通辽发电总厂以“学会了学习，就学会了生存，没有知识就没有岗位，没有技能就没有工作，不学习就等于放弃岗位”的学习理念为切入点。建立健全学习激励机制，通过远程教育、技术讲座、职工自学等方式，培育职工学习的主动性，逐步使职工从被动接受培训向主动学习转变，形成工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面。充分肯定和尊重职工的学习热情和学习成果，创造不断学习的机会，鼓励共同学习和团队学习，建立学习共享系统，共享学习乐趣，认识自我价值、提高自身综合素质，努力培养全能值班员和全能检修工。把班组建设成为一专多能的“人才摇篮”。
    

    创建“文明型”班组，构筑企业职工的“温馨小家”
    文明是企业发展的关键。通辽发电总厂以“让企业有归属感，让职工有成就感”的班建理念为切入点，围绕厂中心工作，结合班组实际，广泛开展思想政治工作，调动职工积极性，增加主人翁责任感，营造积极进取、求真务实、民主和谐、充满活力的工作氛围。同时，加强了职工工作环境的建设，投入三百万元专项奖金，对职工的休息室、培训室，卫生间、洗漱间、游泳馆等处进行了修缮。经过两个月的紧张施工，净化、美化、亮化了职工的工作环境，使职工的学习和休息条件得到改善，让职工亲身体验“职工之家”的整洁、舒适、温馨。良好的环境，促进了职工良好行为的养成，实现了人造环境，环境育人的有机结合，增强了企业的凝聚力和向心力，让班组真正成为企业职工的“温馨小家”

    建立“班组信息化管理”系统，创响班建管理品牌
    目标是前提，管理是关键。为了使“六型”班组创建工作更上一层楼，通辽发电总厂在对班组实际运行和日常管理情况充分调研和论证的基础上，针对班组建设管理中的重点、难点，自主研发了班组信息化管理系统。系统包括安全、技能、标准、创新、学习、文明6大模块65个应用程序，实现了班组的组织管理、资源管理、文化管理、技术管理、安全管理、培训管理和日常管理等内容。通过对班组工作全过程的规范管理，使企业的管理层与执行层之间的信息沟通与交流更方便、快捷。企业管理者能够及时、准确、全面地掌握班组的现状和动态。企业的各项任务和指令，能够快速落实到班组。搭建了一个在线监控、考核的平台，使班组的经验和知识得到有效积累，增强了班组的文化底蕴，提高了企业的管理效能，使班组工作更有效，企业管理更高效。
    本着标杆引领，树立典型，以点带面，逐步推进的原则，上半年，通辽发电总厂根据“六型”班组建设考核细则评选出标杆班组10个、优秀班组34个、单项之星15个，班组建设先进单位3个，并进行了隆重表彰。通过典型激励，在班组中形
    成了比、学、赶、帮、超的浓厚氛围，推动班组建设向纵深方向发展。（张雅茹）